Теория ограничений

Одно из последних открытий, которое мы совершили для себя, называется “Теория ограничений Голдратта”. Началось все с голосования HBR за лучшую бизнес книгу. Тогда я заметил, что большой популярностью пользуется книга “Цель” и решил ее прочесть. Прочел настолько быстро и с таким удовольствием, что уже не мог остановиться и продолжил читать все по этой теме.”Теория ограничений” – о чем это вообще? Если коротко, то применение принципа “караван идет со скоростью самого медленного верблюда” в бизнес среде. Выяснив в чем ограничение вашей производственной системы, вы можете подчинить ему темп работы компании и тем самым высвободите оборотные средства не в ущерб производительности. Идея простая, но вокруг нее автор выстраивает комплексный метод для анализа и улучшения работы компаний.Но это далеко не все, что предлагает автор. Во второй книге “Дело не в везении” Элияху предлагает очень полезные на наш взгляд инструменты для построения логических рассуждений. Это отличные guidelines для анализа и презентации стратегии. Как мы помним из курса менеджмента, стратегия (С) это путь компании для того, чтобы добраться из пунта А (текущее состояние компании) в пункт B (желаемое состояние компании).Логические инструменты Голдратта (дерево текущей действительности, дерево перехода и дерево будущей действительности) позволяют проанализировать и наглядно показать все элементы A, B и C. Основываясь на предварительном опыте, мы можем с уверенностью утверждать, что это отличный способ рассказать о стратегии человеку, который далек от менеджмента.Если вы заинтересовались Теорией ограничений, то вот список книг в порядке их чтения, с которым мы рекомендуем ознакомиться:

1. Цель. Процесс непрерывного улучшения – Элияху Голдратт, Джефф Кокс
2. Цель. Процесс непрерывного улучшения. Цель-2. Дело не в везенье – Элияху Голдратт, Джефф Кокс (2 книги в одной)
3. Критическая цепь – Элияху Голдратт (скачать можно тут)
4. Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии – Эли Шрагенхайм
5. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию -  Уильям Детмер

Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.

7 отзывов

• 

  By Student, February 2, 2009 @ 1:29 am

  Спасибо, заинтриговал, да и на идеи навел ),
  еще спасибо за список рекомендуемой литературы ))

  Ответить

  

  Dmitry Linkov Ответ:
  February 2nd, 2009 at 8:14 am

  You are very welcome =).

  Ответить

  

  Student Ответ:
  February 2nd, 2009 at 8:21 am

  Спасибо, очень приятно читать

  Ответить

• 

  By Антон, February 7, 2009 @ 12:44 pm

  Спасибо за источники. “Цель” и “Цель-2″ я читал – нельзя сказать, что книги эти меня поразили сильно, но очень занимательно, хотя и напоминает немного CLD. У меня вопрос, где искать краткое описание TOC и Мыслительных процессов? Мне кажется, что их краткое описание займет страниц 10.

  Ответить

  

  Dmitry Linkov Ответ:
  February 7th, 2009 at 2:23 pm

  Антон, все мыслительные процессы описаны в последней книге из списка. Нельзя сказать, что книга маленькая и понятная (sigh), но очень полезная!

  Ответить

• 

  By Svet, May 5, 2009 @ 7:06 pm

  в рейтинге Harvard Business Review “Цель” стоит на 2 месте…
  Приятная и легкая в меру книжка,которая реально приучает тебя ДУМАТЬ. Именно думать, а не делать вид, что ты этим занят.

  вот бы в университетах на факультетах, типа менеджмента прочтения книг такого вида было частью программы. Честно: дает больше толку,чем 3 учебника за семестр по 400стр каждый… которые все-равно читают выборочно и только отдельные главы.

  Thank you Dmitry

  Ответить

Ссылки на эту статью

1. Стереотип или стоит “наказывать” продавцов? | Empatika — October 24, 2010 @ 5:20 pm

Оставить отзыв