Словосочетание «сценарное планирование» кому-то может показаться скучным. Но только не тем энтузиастам и фанатикам знаний, которые пришли на лекцию в эту субботу.
Первая часть была теоретической и рассказывала об истории и методах сценарного анализа. Если Вы хотите, чтобы услышанное не забывалось, то загляните в презентацию. На последнем слайде есть список книг для подробного изучения. Вторая часть занятия была практической. Мы разделились на 5 команд и рассмотрели несколько сценариев будущего.
Read more »
Сегодня (в понедельник 5 октября) я проведу вебинар по сетевому мышлению в бизнесе. Вебинар сделан по мотивам семинара “Сети как инструмент управления бизнесом“, разработанного с Peoplemind и SocialLab.Приглашаю всех желающих на вебинар, регистрация бесплатная.В ближайшее время мы проведем еще 3 вебинара в рамках wkbs.ru:
- Системная динамика как инструмент системного мышления
- Сценарное планирование как инструмент стратегического управления
- Системные ловушки (продолжение вебинара по системному мышлению)
Ждите анонсов!
Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.
В первой части мы очертили проблему и представили ключевых игроков на нефтяном рынке. В этом посте мы подробнее исследуем каждую из заинтересованных сторон.
Независимые производители
Как же независимые производители принимают решение об эффективности инвестиций? Диаграмма ниже позволит лучше разобраться в этом вопросе:
Read more »
Один из моих знакомых как-то решил сделать курсовую работу по антикризисному управлению. Большинство книг и источников говорило о том, как избежать кризиса, а также что делать в случае возникновения непредвиденного обстоятельства. Одним из ключевых моментов было то, что прорабатывая в уме или в игре (учениях) какой-нибудь кризис, мы будем лучше готовы к моменту его реального наступления. Read more »
В этой серии постов я расскажу о том, как применялась системная динамика в разработке сценариев развития нефтяной отрасли в компании Shell 80-90х гг. прошлого века.(по мотивам книги John Morecroft “Strategic Modelling and Business Dynamics“) Read more »
Отобрав ключевые неопределенности, необходимо разработать сценарии. Для начала следует построить координаты сценариев: каждая ось представляет собой одну из ключевых неопределенностей, а полюсы – 2 наиболее важных и возможных исхода этих неопределенностей (см. рис.)
Read more »
Продолжаем серию постов о сценарном планировании: в этом посте я расскажу о том, как проводится отбор ключевых неопределенностей, для последующего составления сценариев на их основе.Итак, у нас есть список трендов и нам нужно выбрать наиболее неопределенные и значимые из них, и, по-возможности, минимизировать их числов до 2х (чтобы количество сценариев минимизировать до 4х).Питер Шварц предлагает 2 подхода: индуктивный и и дедуктивный. Read more »
Пару лет назад я прочитал очень интересную книгу журналистов Economist Джона Миклтуэйта и Адриана Вулдриджа “The Witch Doctors” (русский перевод “Магия менеджмента” не совсем передает смысл).Книга эта отличается от других тем, что в ней проводится глубокое исследование современных теорий менеджмента, их взаимосвязи, а также лучших и худших сторон каждой из них. Помню, что когда я ее читал, то были очень противоречивые чувства, во многом я не соглашался с авторами, но она натолкнула меня на более скептичный взгляд ко всему новому, что появляется в менеджменте. Именно поэтому я всем рекомендую эту книгу и ниже привожу интересные факты из книги. Read more »
После того, как мы выделили движущие силы, нам необходимо классифицировать их на предопределенные элементы и ключевые неопределенности (см. 1й пост на эту тему). В этом посте мы поговорим о том, как это сделать и приведем примеры таковых.(по материалам книги Питера Шварца “Inevitable Surprises” и базы знаний National Intelligence Council “2020″ ) Read more »
В последнее время мы уделяем много внимания Сценарному планированию (1, 2). На примере компании Shell мы видим, что это очень практический инструмент и очень недооцененный. Но он также достаточно сложен.Вопрос, который я поставил перед собой — неужели нужно проводить такой мощный анализ, чтобы понять, что нас ожидает в будущем, какие угрозы и возможности стоят на нашем пути. Ведь успешных компаний, которые вовремя сориентировались и поймали волну, достаточно много. А сценарным планированием занимаются единицы, а применяют так и вообще чуть ли ни в одном Shell’е.В связи с этим вспомнился мне один диалог, который произошел между CEO компании Nucor (сталелитейные мини заводы в США) с руководителем подразделения. Компания Nucor прославилась тем, что в свое время изобрела бизнес модель сталелитейных мини заводов, клиентами которых были местные строительные организации. В связи с изменениями в потребительских предпочтениях, ужесточением конкурентной борьбы (большие игроки тоже выходили на этот рынок) было без всяких долгих расчетов понятно, что отрасль перестаёт быть прибыльной.В результате этих нехитрых выводов был организован новый вид бизнеса — производство высококачественной тонколистовой стали, — который позволил компании развиваться дальше. В нашем мире существует множество задержек между причиной и следствием. И то, что будет в будущем, можно понять, если посмотреть на решения, которые принимаются сегодня.Вопрос — что же мешает нам мыслить в таком же ключе? Мне кажется, что существует 2 основные проблемы:
- мы не хотим понимать изменения — причина этого, скорее всего, лень
- мы не можем понять изменения — причиной является замыкание в одной модели мышления
Получается, что при желании и должном подходе мы можем понимать, как изменяется наша среда и чем это может грозить нашему бизнесу в будущем. Это ни в коем случае не дискредитирует сценарное планирование. Это мы можем сделать прямо сейчас и повлиять на собственный успех.
Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.
Empatika Open, Для любопытных, Новости | Ivan Parfenov | 
November 9, 2009 9:07 pm | 
Отзывы (1) 
Вестник Empatika за июль-сентябрь 2009