На Empatika Open #41 26 апреля (ой, марта – Диме Торшину спасибо! ) был аншлаг. Свободных мест практически не осталось. Мы поговорили о быстром определении характера по внешности и манерам, а также узнали, как подходить к разным людям в зависимости от преобладания в них тех или иных черт характера. На лекции было много примеров, как из репортажей и фильмов, так и словесных, из реальной жизни ведущих занятие. Read more »
Недавно состоялся юбилейный семинар Empatika Open #40. Несмотря на смену места проведения семинара, аудитория, вмещающая до 60 человек, была практически полностью заполнена пытливыми умами “эмпатов”.
В прошедшую субботу мы собрались для обсуждения бизнес-моделей в непривычном для всех огромном актовом зале. Тем не менее, свободных мест не оказалось. Read more »
В эту субботу на Empatika Open выступил Дмитрий Линьков – бывший участник Empatika, а ныне – бренд-менеджер компании Pernod Ricard. На лекции Дмитрий рассказал нам, что такое маркетинг, чем занимаются маркетологи в крупных компаниях и как построить сильный бренд.Мы обсудили Ф. Котлера, а так же узнали о «воронке потребления», платформе бренда и стратегиях премиумизации товаров. В ходе лекции даже возникли оригинальные идеи рекламных кампаний для пенсионного фонда А Дмитрий заговорил стихами Потом к нам присоединился Байрам и рассказал о маркетинге в малых компаниях, после чего аудитория разделилась на 2 группы, где одна группа составляла систему показателей маркетинговой деятельности для крупной компании, а вторая – для малой, а эксперты (Дмитрий и Байрам) прокомментировали, насколько система показателей малой компании подходит для крупной и наоборот. Как вы думаете к каким выводам мы пришли? А что запомнилось вам?
Вчера мы с Байрамом выступили в Академии народного хозяйства на конференции AIESEC «Инвестируй в себя», которая прошла в рамках проекта «Финансовая грамотность молодежи».
На конференции можно было узнать о последних изменениях в законодательстве по бухгалтерскому учету от Николая Климова (PricewaterhouseCoopers), Владимир Звездочкин (вице-президент Управляющей компании «Тройка Диалог») рассказал о том, как построить свое состояние и посоветовал, прежде чем вкладывать куда-то деньги, прочитать книгу Талеба «Черный лебедь». Владимир Бабаев (председатель комитета по социальной защите и страхованию региональной организации «ОПОРА России») выступил с докладом об основах пенсионного планирования и рассказал нам о том, как обеспечить себе безбедную старость, а Владимир Невейкин (руководитель отдела продаж «Пробизнесбанка») поделился своими знаниями о том, как построить свой капитал.
Что вы выберете: 80 долларов сейчас или 100 долларов через 2 недели? А, как насчет 80 долларов через 4 недели или 100 долларов через 6? Вероятно, вы ответили как большинство людей, и в первом случае предпочли 80 долларов сейчас, а во втором – 100 через 6 недель. Если же вы ответили одинаково на оба вопроса, то поздравляю, вы в меньшинстве (или уникальны!). Я ответил, как большинство людей, и Джон Вилкинс в своей лекции предлагает объяснение этого феномена.
Мы сейчас готовим вводный курс по менеджменту и решили выкатить на свой риск и Ваш суд вводную презентацию по мотивации. Основная идея: сфокусировать слушателей на принципах мотивации, а не на бесконечных показателях, грейдах, ассесментах и тп. По-нашему мнению, это именно то, что нужно знать руководителям. Ну а если у Вас есть что добавить из разряда принципов и проиллюстрировать это ситуацией из личной жизни, то мы будем безумно рады! Станьте соучастником в комментариях к посту!
Подавляющее большинство выпускных работ – это изыскания на уже исписанные и заезженные темы. Писать о них – скучно: энтузиазма у ребят хватает только на то, чтобы сдать, защитить и поскорее забыть написанное.
Что думает работодатель, когда нанимает такого бывшего студента?
«Еще один выпускник-обыкновенный? Писал о бренде/корпоративной культуре/ показателях эффективности (нужное подчеркнуть). Ну что там еще можно добавить!».
На последней лекции по Теории Фирмы мы ознакомились с источниками роста компании и посмотрели, что при, кажется, одинаковом росте, одна компания может терять долю рынка, а другая – процветать. Также мы обратили внимание, что при анализе роста полезно рассматривать работу компании на протяжении нескольких экономических циклов.Тем, кому интересно более глубоко погрузиться в анализ роста компании, могу посоветовать книгу The Granularity of Growth.
Empatika Open, Видео, Для любопытных, Для руководителей, Для системно мыслящих, Для стартапера, Старт бизнеса | Bayram Annakov | 
May 2, 2011 4:40 pm | 
Отзывы (1) 
) был аншлаг. Свободных мест практически не осталось. Мы поговорили о быстром определении характера по внешности и манерам, а также узнали, как подходить к разным людям в зависимости от преобладания в них тех или иных черт характера. На лекции было много примеров, как из репортажей и фильмов, так и словесных, из реальной жизни ведущих занятие. 
большинство выпускных работ – это изыскания на уже исписанные и заезженные темы. Писать о них – скучно: энтузиазма у ребят хватает только на то, чтобы сдать, защитить и поскорее забыть написанное.
На последней лекции по Теории Фирмы мы ознакомились с источниками роста компании и посмотрели, что при, кажется, одинаковом росте, одна компания может терять долю рынка, а другая – процветать. Также мы обратили внимание, что при анализе роста полезно рассматривать работу компании на протяжении нескольких экономических циклов.Тем, кому интересно более глубоко погрузиться в анализ роста компании, могу посоветовать книгу 
Правда