Привычка занимает в жизни огромное место. Даже тот, кто считает своё поведение крайне разнообразным, а привычку не властной над собой, может убедиться в обратном, надев, например, часы на другую руку или спрятав вечером ключи от машины. Не так давно группа исследователей Альберта-Ласло Барабаси проанализировала данные звонков и подключений абонентов сотовых операторов и выяснила, что перемещения людей потенциально предсказуемы в 93% случаев. В самом деле, подумав хорошенько над тем, куда и когда мы ходим, можно выяснить, что жизнь однообразна и предсказуема: дом, работа, учебное заведение, два-три любимых кафе и кинотеатра, немного друзей – эти дела, встречи и маршруты составляют основную часть жизни. Проходят годы, и эту часть мы обычно не вспоминаем, в то время, как откладываются в памяти редкие, необычные, не вписывающиеся в рамки повседневности события.Было бы неверным утверждать, что привычка – однозначное зло. Созданные ей поведенческие автоматизмы лежат в основе навыков, они освобождают ресурсы мозга для самого важного, для того, на что следует обратить максимальное внимание. Но она же мешает изменить своё поведение в случае, когда это действительно нужно: начать делать зарядку по утрам, есть поменьше сладкого, отказаться от курения или алкоголя. Не скучать от однообразной работы и не впадать в ярость на грубые действия водителей на дороге – для этого тоже нужно изменить привычку, привычный способ эмоционального реагирования Read more »
Мы поздравляем коллег из IT-команды Empatika с победой в финале студенческой лиги GMC-Russia –Чемпионата России по стратегии и управлению бизнесом Национального первенства Global Management Challenge. Команда Высшей школы экономики оказалась лучшей из студенческих команд в состязании по стратегическому управлению.Соревнования GMC проводятся уже более 30 лет и используют компьютерный симулятор управления крупной международной компанией, позволяющий анализировать последствия управленческих решений с их переводом в показатели бизнеса.
Междисциплинарность в деле: наши IT-шники больше, чем IT-шники. Елена Николаенко и сотрудники Empatika: Михаил Карнаухов, Филипп Рукин, Сергей Пронин, Антон Домашнев.
Кто вы на работе: правитель, мудрец, шут, герой, отец или мать, дева или ребёнок? У каждого своя программа поведения, своя роль, своё место. Если ваша роль принимается другими, вам и окружающим будет комфортно, если нет – вас будут сопровождать конфликты. Но, в то же время, нет конфликтов – нет и развития.Во второй части “Психологии Юнга для жизни” (первая в выпуске Empatika TV #22) мы продолжаем говорить о юнговских архетипах, разбираясь в этот раз моделями поведения в социальном окружении. В любой группе людей есть неофициальные роли: кто-то принимает решения, кто-то собирает информацию, кто-то просто берёт и делает, а кто-то ставит всё под сомнение. Роли эти примерно одинаковы во всех группах, и это удивительно. Но удивительнее то, что если рассказать человеку старую сказку, он узнает в ней своего начальника, своего друга, коллегу, узнает в ней себя. Модели поведения устойчивы, они воспроизводятся в сказках и жизни, а значит, поведение можно прогнозировать. Модели поведения совмещаются и пересекаются: герою нужна прекрасная дама, а шуту – правитель, и если в сказке (в компании) два героя – жди турнира (конфликта). Люди с разными моделями дополняют друг друга, делают взаимодействие гармоничным. Read more »
Мышление западного человека настроено на результат: с первых лет ребёнка учат стремиться и достигать. Восточный человек живёт процессом, результат для него – побочный эффект правильного внутреннего состояния и действий и самоцелью не является. Преимущества западного мышления над восточным кажутся очевидными, но триумф японских корпораций говорит, что не всё так просто. Могут ли сойтись Восток и Запад? В какой пропорции смешивать в управлении компанией стремление к результату с упорядочиванием процессов?В передаче мы говорим о растущих компаниях, столкнувшихся с необходимостью пересмотреть систему управления – старая тема, очень старая. И, тем не менее, с ней сталкиваются абсолютно все бизнесы, пережившие пору стартапа. Сегодня практические проблемы управления мы рассматриваем с необычной стороны, проводя аналогии с философией и религией дзен. И это не шутка: была бы компания Apple такой, какова она сегодня, не исповедуй Стив Джобс буддизм? Read more »
Вопрос, с которым сталкиваются руководители всех растущих компаний: вводить регулярные отчёты или нет? До определённого момента удавалось справляться без них, но объёмы работ растут, члены команды уже не умещаются за одним столом и не успевают обсудить дела за утренним кофе, а часть задач вообще отдана сторонним людям. Руководителю всё труднее следить за ситуацией и почти невозможно управлять ей. Что делать? Ввести систему отчётов сотрудников и стать бюрократом в глазах друзей или оставить всё как есть и наблюдать, как дела расстраиваются, а команда теряет видение компании? Read more »
Эффективность коммуникаций – ключевой фактор личных отношений, образования, бизнеса. Многие учат публично выступать, проводить совещания, писать презентации, но начинать следовало бы с умения слушать. В этой передаче мы, вооружась обзорами последних работ в области психологии и нейробиологии, разбираемся, почему люди часто не слышат друг друга, чем ограничены способности воспринимать информацию в процессе общении, можно ли учиться слушать и как это делать. Read more »
В очередной передаче Empatika TV я рассказываю о том, что такое управление, какие 2 подхода есть в управлении, как управлять людьми и предлагаю универсальный инструмент измерения процессов. Присылайте свое домашнее задание и предложения по универсальному инструменту измерения на team [гав] empatika [точка] com Видео:Презентация:
Передача по конфликтологии вызвала множество вопросов на нашей группе в Facebook, поэтому мы сделали продолжение.Во-первых, мы ответили на вопросы по интерпретации результатов теста Томаса о склонности к той или иной стратегии поведения в конфликте. Read more »
Рад представить вам очередной выпуск Empatika TV: по заявкам телезрителей мы, сидя на пуфиках, порассуждали о креативности, смене мест, отпусках, алкоголе и, совсем немного, о работе Пробуем новый формат и будем рады получить ваши советы и комментарии.Поскольку в ходе трансляции возникла техническая накладка, то видео в 2х частях:Часть 1Часть 2
Правила, правила, правила… не делай то, а делай это.. не смотри туда, а слушай сюда.. с детства нам внушают эти догмы и хотят, чтобы мы им вняли…Но бизнес делают не послушные… бизнес делают непослушные! Люди, ставящие правила под сомнения… не, не под сомнения… под ковер! и чтобы никто их не видел!История: Read more »
Empatika TV | denis.bukin | 
June 5, 2012 8:15 pm | 
Оставь отзыв первым! 
Пробуем новый формат и будем рады получить ваши советы и комментарии.Поскольку в ходе трансляции возникла техническая накладка, то видео в 2х частях:Часть 1Часть 2
Инсайт на день #40 - Разум vs эмоции
Отчет Empatika Open 27 - Магия кино
Лекции Santa Fe Institute онлайн