Empatika TV #25 – Психология Юнга для управления. Часть 2

Кто вы на работе: правитель, мудрец, шут, герой, отец или мать, дева или ребёнок? У каждого своя программа поведения, своя роль, своё место. Если ваша роль принимается другими, вам и окружающим будет комфортно, если нет – вас будут сопровождать конфликты. Но, в то же время, нет конфликтов – нет и развития.Во второй части “Психологии Юнга для жизни” (первая в выпуске Empatika TV #22) мы продолжаем говорить о юнговских архетипах, разбираясь в этот раз моделями поведения в социальном окружении. В любой группе людей есть неофициальные роли: кто-то принимает решения, кто-то собирает информацию, кто-то просто берёт и делает, а кто-то ставит всё под сомнение. Роли эти примерно одинаковы во всех группах, и это удивительно. Но удивительнее то, что если рассказать человеку старую сказку, он узнает в ней своего начальника, своего друга, коллегу, узнает в ней себя. Модели поведения устойчивы, они воспроизводятся в сказках и жизни, а значит, поведение можно прогнозировать. Модели поведения совмещаются и пересекаются: герою нужна прекрасная дама, а шуту – правитель, и если в сказке (в компании) два героя – жди турнира (конфликта). Люди с разными моделями дополняют друг друга, делают взаимодействие гармоничным. Read more »

Empatika TV #17 – Ежедневные отчёты: контроль или доверие

Вопрос, с которым сталкиваются руководители всех растущих компаний: вводить регулярные отчёты или нет? До определённого момента удавалось справляться без них, но объёмы работ растут, члены команды уже не умещаются за одним столом и не успевают обсудить дела за утренним кофе, а часть задач вообще отдана сторонним людям. Руководителю всё труднее следить за ситуацией и почти невозможно управлять ей. Что делать? Ввести систему отчётов сотрудников и стать бюрократом в глазах друзей или оставить всё как есть и наблюдать, как дела расстраиваются, а команда теряет видение компании? Read more »

Empatika TV #5 – Конфликтология

Огромное количество стартапов распадается из-за конфликтов в командах. Конфликты отбирают силы и время, мешают работать и жить. Как не входить в конфликт и как выйти из него? Как распознать приближающийся конфликт? Как вести себя в конфликте? Как выходить из него? И всегда ли конфликт несёт в себе только негатив?Публикуем очередной выпуск Empatika TV, в котором мы за 30 минут попытались рассказать самое-самое главное о конфликтах. Ждём обратной связи здесь и на странице группы Empatika в Facebook. Если тема вызовет интерес, мы продолжим её в следующих передачах.

Инсайт на день #57 – О джазе и команде

Когда я учился в школе, я играл на бас-гитаре. Больше всего мне нравились “джем-сейшны” – свободные импровизации без репетиций. Обычно мы играли что-то джазовое, хотя джазменом никто не был. Мы все были самые разные, по возрасту (от 17 до 30), по уровню музыкального образования (от самоучки до студента консерватории), по вкусам (от панка до классики). Но когда мы собирались вместе, у нас получалась музыка, и пробегающие мимо люди заходили в зал, чтобы послушать нас. Я, самый младший, в вытянутом свитере и с непропорционально большой гитарой, очень старался, поэтому был серьёзен и сосредоточен. Двухметровый барабанщик в джинсовой куртке, нависал над маленькими барабанами и строил смешные рожи – не мог удержаться от выразительной мимики. Экзотичнее всех выглядел пианист, в концертном фраке (он играл в симфоническом оркестре университета и часто приходил на наши репетиции после концертов), небритый и с незажжённой сигарой в зубах; в зале не разрешали курить, а играть джаз без сигары он не мог. Пианист играл небрежнее всех, будто бросал руки на клавиатуру в начале каждого пассажа и поднимал их, когда ноты заканчивались, а импровизацию перехватывал кто-то другой. Read more »

Empatika Open #33

В эту субботу Empatika Open оказалась довольно насыщенной.

Сначала Евгения Каленых провела brainstorm на тему того, как выжить в регионе мультибрендовому магазину одежды после приходи Меги, а Байрам поделился идеей создания Empatika University.

Потом Валерий Петрунин провел тренинг  на тему «Использование типологии Майерс-Бриггс в переговорах и в командной работе». Выделив 4 типа людей:

Read more »