Автор: Nikita Kosholkin
Почему мы любим слушать истории других людей? Помните, как, особенно в детстве, Вы любили слушать истории Ваших дедушек и бабушек? Оказывается, слушая истории других, мы проявляем эмпатию. Далее »
Автор: Nikita Kosholkin
Опираясь на полученный опыт участия в нескольких проектах, я стал размышлять о руководителях и их отношении к своему бизнесу.
Некоторые руководители видя, что компания не развивается, пытаются c помощью бизнес-консультантов улучшить положение компании.
Тем не менее, несмотря на нововведения в компании, она постепенно возвращается на свои прежние позиции. Почему так происходит? Далее »
Автор: Nikita Kosholkin

Недавно состоялся юбилейный семинар Empatika Open #40. Несмотря на смену места проведения семинара, аудитория, вмещающая до 60 человек, была практически полностью заполнена пытливыми умами “эмпатов”.
Далее »
Автор: Nikita Kosholkin

В прошедшую субботу мы собрались для обсуждения бизнес-моделей в непривычном для всех огромном актовом зале. Тем не менее, свободных мест не оказалось. Далее »
Автор: Nikita Kosholkin
При работе над каким-либо проектом, интерес к каждому Вашему последующему отчету со стороны “руководителя” падает. Это явление четко проявляется, если в силу разных причин Вам приходится увеличивать сроки работы над проектом. Почему так происходит? Далее »
Автор: Nikita Kosholkin

Недавно мы завершили проект по консультированию магазина, занимающегося продажей дверей, плитки, ламината и т.д. Он находится в Подмосковье. Одной из главных проблем были относительно низкие продажи. Для того, чтобы понять, как их повысить, мы сначала решили проанализировать сезонность в покупках товаров. В итоге мы пришли к удивительным результатам. Далее »
Автор: Nikita Kosholkin

Оказывается, лишение сотрудников премий с целью стимулировать их деятельность, может оказаться совсем не к месту. Парадоксально? Вот как мы к этому пришли.
Далее »