Продолжая тему теории ограничений, мы решили сделать небольшой to-do list на основе книги Цель, включающий все основные шаги по внедрению TOC на производстве. Как нам кажется, его лучше использовать после прочтения книги, когда вы уже знаете все подводные камни, с которыми столкнулись герои при внедрении TOC на своем производстве.
План действий:
- Найдите узкие места (не больше 3 шт) – по количеству запасов перед ними
- Ограничьте скорость поступления материалов на производство, чтобы она не превышала производительность узкого места
Read more »
Сегодня в Twitter прочитал об очень забавном ролике, иллюстрирующем идею теории ограничений - очень рекомендую :)
Дима недавно рассказывал про Теорию ограничений Голдратта – сегодня я наткнулся на видео доктора Голдратта от 16го февраля 2009 года. Он рассказывает про ожидания, самосбывающиеся пророчества и экономический кризис – очень рекомендую! Также можете прочитать его статью на эту же тему.
Для тех, кто читал Форрестера – вам ничего не напоминает кейс японской компании, о котором рассказывает Голдратт?
Одно из последних открытий, которое мы совершили для себя, называется “Теория ограничений Голдратта”. Началось все с голосования HBR за лучшую бизнес книгу. Тогда я заметил, что большой популярностью пользуется книга “Цель” и решил ее прочесть. Прочел настолько быстро и с таким удовольствием, что уже не мог остановиться и продолжил читать все по этой теме.
“Теория ограничений” – о чем это вообще? Если коротко, то применение принципа “караван идет со скоростью самого медленного верблюда” в бизнес среде. Выяснив в чем ограничение вашей производственной системы, вы можете подчинить ему темп работы компании и тем самым высвободите оборотные средства не в ущерб производительности. Идея простая, но вокруг нее автор выстраивает комплексный метод для анализа и улучшения работы компаний.
Read more »
Для менеджеров, Для системно мыслящих, Новости | Ivan Parfenov | 
November 24, 2009 4:23 pm | 
Comments (0) 
(4.00 out of 5)