Вадим Иванович Маршев, завкафедрой “Управление производством” экономического факультета МГУ позволил нам с Димой провести вводную лекцию по сценарному планированию в рамках его курса по стратегическому управлению.
Скачать лекцию
Напомню, что домашнее задание описано на последних слайдах лекции. На следующей лекции мы посмотрим пример сценариев и заложим основу для разработки сценариев для сферы образования.
Итак, сценарное планирование начинается с анализа движущих сил. Где же их искать?
Питер Шварц в своей книге “The Art of the Long View” рекомендует начинать с анализа:
- Общества (Society)
- Технологии (Technology)
- Экономики (Economics)
- Окружающей среды (Environment)
- Политики (Politics)
Этот анализ часто именуют аббревиатурой STEEP (да, да, это тот самый PEST анализ, которому нас учили на курсах по стратегическому менеджменту, просто с небольшим расширением).
Read more »
В этом посте я бы хотел познакомить вас с концепцией сценарного планирования, которую в мире бизнеса популяризировала группа планировщиков из Shell, которая смогла “предсказать” нефтяной кризис 1973г.
Сценарное планирование определяют как метод стратегического планирования, позволяющий управлять неопределенностью будущего.
Суть данного подхода заключается в исследовании основных движущих сил (driving forces) во внешней среде рассматриваемой компании, выявлении в них предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key uncertainties).
Далее, формируется ряд сценариев (внутренне непротиворечивых представлений о том, каким может оказаться будущее), в каждом из которых обязательно присутствуют все предопределенные элементы, но принимают различный исход ключевые неопределенности.
Read more »
Для студентов МГУ, Лекции | Bayram Annakov | 
March 16, 2008 5:31 pm | 
Отзывы (11) 
Стигмергия или чему мы можем поучиться у термитов?
Чему мы можем научиться у Apple
Магиология