Как и обещали, возвращаемся к тренингу “Системное мышление”. С помощью него мы попытаемся изменить ваше мышление. Почему “попытаемся” - наверное потому, что это очень сложная задача. Если привычки и навыки можно менять, то с мышлением все не так просто. И все-таки мы надеемся, что Масару Ибука был неправ :).

Наш тренинг мы решили построить таким образом, чтобы нарушить ВСЕ каноны преподавания (естественно лишь в благородных целях). На тренинге мы НЕ БУДЕМ показывать вам презентацию. Мы ожидаем, что к тренингу вы придете уже подготовленными. Поэтому выкладываем презентацию заранее. Ее можно использовать как пособие для изучения системного мышления самостоятельно.

Рекомендации по изучению:

• Просматривайте в полноэкранном режиме в акробате (Ctr+L)
• Не спешите
• Осмысливайте прочитанное
• Обязательно читайте подстрочники
• Если есть вопросы - пишите нам

А теперь, собственно, сама презентация.

P.s.: Ждите дополнительной информации о тренинге.
P.p.s.: Выражаем огромную благодарность Ольге Верниченко за редактуру всех текстов презентации.

«Думать тяжело. Мыслить творчески и того тяжелее. Особенно тяжело творчески мыслить о бизнесе. Эта книга не только освещает путь от трудного к самому тяжкому, но и делает это с удивительной фундаментальной простотой».

Уоррен Беннис

Итак, книгу «Деловое мышление» (Дейв Маркам, Стив Смит, Махан Кхалса) отличает от других книг, освещённых ранее в постах (1, 2, 3), то, что она предлагает упорядоченный по стадиям мыслительный процесс в бизнесе, который позволит уменьшить разрыв между идеей и действием!

(more…)

Я ранее уже упоминал о книге Фритьофа Капры “Паутина жизни“. В этой серии постов я бы хотел упомянуть о самых интересных ее аспектах.

(more…)

Я бы хотел Вам представить Елену Еремееву. Елена также интересуется всем, что связано с мышлением в бизнесе, и прочитала не одну книгу по этой теме. В этом посте она поделится своим впечатлением от книги “Парадигмы мышления” Джоэл Баркера, которую мы часто рекомендуем на наших лекциях (например, в лекции про психологические тюрьмы)

(more…)

Это очень маленький пост, об очень важном для нас факте. Уже продолжительное время в списке бизнес бестселлеров на сайте www.ozon.ru держится книга Джозеффа О’Коннора “Искусство системного мышления“.

Системное мышление идет в массы?

В прошлую пятницу мы пытались построить модель для такой, казалось бы, простой теории, как теория спроса и предложения… и не смогли! Это занятие стало охлаждающим душем для нас (особенно для меня)!

Мы попали во многие ловушки линейного мышления и совершили ряд ошибок, но об этом по порядку.

Первая ошибка заключалась в том, что потоки (спрос и предложение) мы представили как резервуары! Умение разделить потоки и резервуары является важным для построения моделей системной динамики - думаю, что нам стоит уделить больше времени отработке этого навыка.

Вторая ошибка заключалась в том, что пытаясь предсказать поведение спроса, цены и предложения во времени, мы отталкивались лишь от одной переменной (цена или спрос или предложение), а никак не учитывали взаимного влияния (петель обратной связи) - поэтому не смогли адекватно изобразить поведение кривых во времени. Ведь при изменении цены, меняется спрос, который в свою очередь влияет на изменение цены, и в это же время меняется предложение, которое также влияет на изменение цены…

Думаю, что это хороший урок для нас всех и надеюсь, что мы более подробно разберем его на следующем занятии, чтобы более не попадаться в эти ловушки. Я построил модель в Stella и на следующем занятии мы будем развивать эту модель.

Здравствуйте, я участник проекта Empatika. На нашем блоге первые мои записи будут посвещены основам системной динамики и системного мышления. Вы приступаете к чтению самой первой статьи, в которой рассматривается идея системного мышления, и очерчиваются различия между системной динамикой, системным мышлением. Надеюсь, первый блин получился не комом. Итак…

Когда человек разъял мир на части, он перестал понимать действие законов не только божеских, но и человеческих.

Лао-Цзы

Современная жизнь поражает своей сложностью и разнообразием во всех областях деятельности человека, будь то профессиональная, социальная или личная. В таких условиях очень сложно выбрать общую стратегию поведения, поскольку человек не может охватить своим сознанием большое количество связей и хитрое сплетение образующих факторов. (more…)