На последней лекции по Теории Фирмы мы ознакомились с источниками роста компании и посмотрели, что при, кажется, одинаковом росте, одна компания может терять долю рынка, а другая - процветать. Также мы обратили внимание, что при анализе роста полезно рассматривать работу компании на протяжении нескольких экономических циклов.
Тем, кому интересно более глубоко погрузиться в анализ роста компании, могу посоветовать книгу The Granularity of Growth.
Вадим Иванович Маршев, завкафедрой “Управление производством” экономического факультета МГУ позволил нам с Димой провести вводную лекцию по сценарному планированию в рамках его курса по стратегическому управлению.
Напомню, что домашнее задание описано на последних слайдах лекции. На следующей лекции мы посмотрим пример сценариев и заложим основу для разработки сценариев для сферы образования.
Вчера (четверг, 14 февраля 2008) прошла первая лекция по теории фирмы. Надо сказать, что мы долго готовились к прочтению этого курса и попытались, во-первых, попытаться изложить основную идею в течение 2х лекций (ограничения учебной программы), а во-вторых, сделать его наиболее практичным и полезным для вашей дальнейшей работы. Кстати, если кто-нибудь заинтересуется данной темой подробнее, то с удовольствием продолжу общение и дискуссию.
Цель курса: дать вводную о теориях, объясняющих рост фирмы, и предложить некоторую платформу (архитектуру), которой мог бы воспользоваться управленец для обеспечения роста компании. В курсе использованы материалы из книги Kim Warren “Strategic Management Dynamics“, London School of Economics.
Выкладываю первую презентацию по данному курсу + еще раз напомню домашнее задание:
Ура, уже третья лекция позади (и это без учета 2-ух семинаров). На ней, привычная нам культура, преобразилась в страшные и опасные психологические тюрьмы, которые преследуют нас в наших компаниях.
Психологию работников компании нельзя недооценивать и зачастую именно в ней кроется множество проблем. Опасность этой метафоры (также как и метафоры “Организация как политика”) в том, что если начинаешь анализировать все с точки зрения психологии, кажется, что это и есть причина всех проблем и беспорядков.
Чтобы не увлечься, срочно прочитайте остальные метафоры :).
24-ого января у нас прошла вторая лекция по Моделям Организации. Мы погрузились в метафору “Организация как политика”, разобрали несколько кейсов, а также отгадывали загадку про яблоки и апельсины.
Загадку отгадала Женя Мещерякова - за что ей причитается книга про Стива Джобса ;).
На почитать Вы получили метафору “Организация как культура”, а домашнее задание будет следующее. Возьмите компанию (или кейс), возьмите некоторое решение, принимающееся в этой компании, и сделайте политическую карту, по аналогии тех, что мы разбирали на лекции (слайды 15, 16).
Недавно я узнал о том, что Massachussets Institute of Technology запустил проект OpenCourseWare, цель которого заключается в бесплатной публикации учебных курсов, читаемых в MIT. Также недавно в Интернет прошла статья, что ряд других учебных заведений подключились к этой инициативе!
Я считаю, что это огромный шаг вперед в образовании, и надеюсь, что большинство ВУЗов мира подключится к этой инициативе.
Кстати, вот курс по стратегическому менеджменту и системной динамике, читаемые в Sloan School of Management
У нас опять начался курс “Модели организации” для направления Финансовый Менеджмент. Теперь мы также ведем часть, связанную с Теорией Фирмы. Опишу как будут проходить наши занятия.
1, 3, 5, 7 занятие это лекции. Мы познакомим вас с основными моделями (или образами) организаций, а также расскажем про Теорию Фирмы. 2, 4, 6 и 8 занятии это контактные часы. Для каждого занятия такого типа мы будем давать материал для самостоятельной проработки, а на встречах будем обсуждать его.
На первой лекции мы познакомились с двумя самыми распространенными взглядами на организацию. Вот презентация для скачивания:
Как вы помните, на лекции мы разобрали с вами инструмент оценки того, насколько внутренние подсистемы организации соотносятся с внешней средой (слайд номер 24). В качестве домашнего задания вам необходимо выполнить следующее. Возьмите любую компанию и проанализируйте ее с помощью этого инструмента. Ваш ответ должен быть обоснован (т.е. почему именно в этой точке находиться человеческая подсистема и т.п.). Важны ваши рассуждение в проведении этого анализа.
На этом все. Материалы для прочтения я отправил на вашу почту.
P.S.: Обязательно пишите комментарии (это учтем 
)
Вот и закончился наш 1й курс по Системной Динамике. Хочу сказать спасибо всем, кто прослушал его. Для нас с Димой это было действительно серьезным испытанием и вы, слушатели курса, помогли его преодолеть.
Хочу поблагодарить также тех, кто заполнил анкеты обратной связи. Мы видим, что есть заинтересованность в курсе, но курс требует ряда дополнений. А именно (составлено на основе мнений студентов и наших собственныx):
1. Непонятна связь архетипов (2я лекция) с другими лекциями;
2. Больше времени в начальных лекциях следовало уделить принципам моделирования, чтобы избежать ошибок;
3. Подготовить краткий видео-тренинг о том, как моделировать в том или ином продукте - на русском языке.
4. Оформить возможности IThink, о которых рассказывалось на лекциях, в виде презентаций.
5. Сформировать пул интересных заданий/поручений, которые могли бы брать студенты. По возможности, эти задания должны пересекаться с СД.
6. Побольше моделирования и моделей реальных компаний.
7. Перевести модель Startup Inc. на русский, дать больше информации о правилах игры.
Как вы видите, список приличный и нам есть над чем работать и к чему стремиться :)
Спасибо всем и удачи!
Сразу же прошу извинить меня за долгое ожидание. Прошло уже больше недели, а я только сейчас смог написать этот пост.
У нас состоялось последнее занятие по курсу Модели Организаций. К этому дню, студенты сами подготовили свои метафоры и представляли их. Могу сказать, что все вы отлично поработали. И, присоединяюсь к мнению Байрама: «Это был самый прикольный экзамен, на котором я когда-либо был =)».
С удовольствием выкладываю все презентации, за ту памятную субботу:
Еще пару комментариев:
Еще раз хотим сказать Спасибо! Вы молодцы! Удачной вам учебы и отмечайтесь в комментариях пожалуйста
Мы провели 3-юю лекцию по курсу модели организации. К нашей встрече 2-мя студентками были подготовлены замечательные презентации, с которыми вы можете познакомиться по следующим ссылкам:
Хочу сказать только одно – отличная работа! К сожалению, мы потерялись с группой Китайских студентов, что несколько обидно, т.к. от них я ждал презентации по влиянию культуры Китая.
Следующая лекция будет заключительной. Напомню задание, которое необходимо выполнить: придумать свою метафору и охарактеризовать по схеме, используемой нами на уроках.
Bad Behavior has blocked 11473 access attempts in the last 7 days.