Вчера прошла вторая лекция по теории фирмы, в которой Дима рассказал об исследовании причин роста, проведенным компанией McKinsey (будет в ближайшем посте), а я привел примеры разнообразных петель обратной связи, которые используют компании для обеспечения роста их производительности.

Скачать лекцию

В этом посте я расскажу о таком термине, как “зависимость от пути” - Path Dependence. Вкратце, данный термин означает такое поведение системы, когда незначительные события в начале развития системы предопределяют ее дальнейшее развитие и конечное состояние.

В качестве примера рассмотрим борьбу стандартов VHS и Betamax, кейс который мы часто приводим в своих курсах.

Вот как выглядят график продаж видеомагнитофонов этих 2х стандартов в период 1975-1981гг.

(more…)

Вчера (четверг, 14 февраля 2008) прошла первая лекция по теории фирмы. Надо сказать, что мы долго готовились к прочтению этого курса и попытались, во-первых, попытаться изложить основную идею в течение 2х лекций (ограничения учебной программы), а во-вторых, сделать его наиболее практичным и полезным для вашей дальнейшей работы. Кстати, если кто-нибудь заинтересуется данной темой подробнее, то с удовольствием продолжу общение и дискуссию.

Цель курса: дать вводную о теориях, объясняющих рост фирмы, и предложить некоторую платформу (архитектуру), которой мог бы воспользоваться управленец для обеспечения роста компании. В курсе использованы материалы из книги Kim Warren “Strategic Management Dynamics“, London School of Economics.

Выкладываю первую презентацию по данному курсу + еще раз напомню домашнее задание:

1. Выбрать какую-нибудь компанию, о которой у вас достаточно информации и знаний
2. Нарисовать диаграмму причинно-следственных связей для компании, выделить основные ресурсы компании
3. По-каждому ресурсу определить что является входящим и исходящим потоком в данный ресурс и что определяет величину данных потоков (решения менеджмента, внешние факторы или уровень самого ресурса)

Недавно заказал себе ряд книг по системной динамике и сценарному планированию. Одна из них: Business Dynamics Штермана - очень подробное руководство по применению системной динамики для моделирования бизнеса. В этой серии постов я буду рассказывать о наиболее интересных идеях или материалах из этой книги.

Итак, несколько принципов (рекомендаций) по построению диаграмм обратной связи:

1. Причина VS Корреляция - при построении причинно-следственных связей между двумя переменными следует четко разделять когда одна переменная является причиной другой, а когда она просто коррелирует. Пример: продажа мороженого может положительно коррелировать с уровнем смертности в стране, но нельзя проставить связь между этим переменными, т.к. это будет означать что снижение потребления мороженого снизит смертность Диаграммы обратной связи отражают структурные взаимосвязи, а корреляция - прошлое поведение системы в целом.

(more…)