Posts tagged: управление компанией

Инсайт на день #65 – Не заставляйте лайкать!

Какие фильмы вам нравятся? Мне – многие, и в их число входят фильмы о Свободе. О свободе выбора: образования, профессии, любимого человека. О том, как родители или общество навязывают что-нибудь молодым людям, а потом выходит ерунда и разочарование…

И все внезапно прозревают… Все понимают, что нельзя заставить любить… Нельзя поэта в душе заставить любить инженерную графику… Возмутительно технаря принуждать различать 256 цветов…

А не принуждаете ли вы сейчас кого-нибудь лайкнуть ваш пост “по возможности”? Или любить работу, которая “не любится”? Или, быть может, любить вас?

Если вдруг такое случается (как, например, со мной), то вспомните свои любимые фильмы.. И перестаньте это делать.

Ценность монет падает, когда размениваешь их направо и налево. Даже если вы – владелец обменника :)

Empatika TV #8 – Введение в менеджмент

В очередной передаче Empatika TV я рассказываю о том, что такое управление, какие 2 подхода есть в управлении, как управлять людьми и предлагаю универсальный инструмент измерения процессов. Присылайте свое домашнее задание и предложения по универсальному инструменту измерения на team [гав] empatika [точка] com

 

Видео:

Презентация:

Анти-инсайт на день: Как убить инициативу

Хотите убить инициативу? Чтобы ваш слушатель, коллега или подопечный “больше не рыпался” и не предлагал бредовых идей?

3 простых шага, чтобы его заткнуть:

  1. Скажите ему, что его идея “говно”;
  2. Сделайте это публично;
  3. Не предложите ни единой мысли, почему она говно и как ее улучшить.
И тогда он заткнется надолго и будет у вас робот-исполнитель, а вы будете бегать и твердить всем, что “все приходится делать самому” и “этим дуракам ничего не нужно”!

 

Инсайт на день #62: Почему ты стал руководителем?

Дорогой Руководитель,

Иногда ты забываешь, почему стал руководителем, почему добился этой позиции и почему именно ты.. Ты заблуждаешься, думая, что можешь “водить руками” и твои подопечные сами все сделают.. В твоем мозгу стираются черты, которые когда-то подымали тебя по карьерной лестнице: умение быстро схватывать, умение думать и делать, причем с завидной сменой и скоростью, умение нарушать правила и формировать свои собственные, умение cделать первый шаг!

Перечитывай инсайт этот и не забывай! :)

Руководство к действию:

  • Не забывай “свои руководящие корни”;
  • Помни, что самолет при взлете и посадке переключают в ручной режим (спасибо Олегу за метафору);
  • Будь проще и не старайся быть СЛИШКОМ хорошим!

РГГУ – Менеджмент. Вступление

Выкладываю презентацию с вступительной лекции по менеджменту в бизнес-школе РГГУ

Инсайт про стартапы или как мы добрались до Белого Дома

Все началось с того, что нам пришлось долго ждать автобуса – настолько долго, что некоторые не выдержали и уснули:

Read more »

Инсайт на день #54 – Кто не рискует…

“Кто не рискует, тот не пьет шампанского” – как часто я слышал эту фразу от Папы! Об этом и хочу порассуждать:

В народе принято считать, что рисками надо управлять: оценивать, мониторить, “митигировать”… Мысль в том, что риск – это плохо, и поэтому нужно снизить вероятность его наступления. Но давайте взглянем на это с иной точки зрения.

Read more »

Инсайт на день #53 – О старении и управлении

Продолжая тему параллелей между науками, с Олегом давеча разговорились о гене старения у человека. Суть в том, что в результате миллиардов лет эволюции (мутации, скрещивания и естественного отбора) у живых организмов появился ген старения. Этот ген “дошел до наших дней” потому что это выгодно Матушке-Природе – без старения и вымирания особей на планете не хватило бы ресурсов для всех!

Read more »

Инсайт #51 – О мясе в супе

Как вы едите мясо в супе? Мой знакомый как-то заметил во время обеда, что я сначала съедаю суп, а лишь потом берусь за куски мяса (суп был “Фо Бо” во Viet Cafe). Возник вопрос: почему?

Для меня мясо – самый лакомый ингредиент в супе. И подсознательное размышление примерно такое: чтобы достичь желаемого (мяса), нужно сначала его заработать (выпить суп). Набор ассоциаций возник в голове: основная – в контексте бизнеса.

Read more »

Инсайт на день #50 – Параноид или исследователь?

Когда создаешь новый бизнес, то всегда есть видение своего продукта: к примеру, моделирование и оптимизация бизнеса. Когда появляются первые клиенты, ты понимаешь, что им нужно другое и твой продукт трансформируется. Внезапно для себя ты открываешь, что занимаешься построением отдела продаж, разработкой информационных систем (хотя бежал от этого из большой компании), помогаешь людям готовить презентации к конференции и организовывать технологический кластер.

Со временем у тебя выкристаллизовывается более четкое видение, что нужно клиентам, как это лучше продавать и сколько они за это готовы платить. Вопрос в том, готов ли ты быть гибким и кастомизировать (уточнять под клиента) свой продукт? Параноид ты или исследователь, как наверное сказал бы Денис?

Read more »

WordPress Themes