Posts tagged: стартап

Empatika TV #25 – Психология Юнга для управления. Часть 2

Кто вы на работе: правитель, мудрец, шут, герой, отец или мать, дева или ребёнок? У каждого своя программа поведения, своя роль, своё место. Если ваша роль принимается другими, вам и окружающим будет комфортно, если нет – вас будут сопровождать конфликты. Но, в то же время, нет конфликтов – нет и развития.

Во второй части “Психологии Юнга для жизни” (первая в выпуске Empatika TV #22) мы продолжаем говорить о юнговских архетипах, разбираясь в этот раз моделями поведения в социальном окружении. В любой группе людей есть неофициальные роли: кто-то принимает решения, кто-то собирает информацию, кто-то просто берёт и делает, а кто-то ставит всё под сомнение. Роли эти примерно одинаковы во всех группах, и это удивительно. Но удивительнее то, что если рассказать человеку старую сказку, он узнает в ней своего начальника, своего друга, коллегу, узнает в ней себя. Модели поведения устойчивы, они воспроизводятся в сказках и жизни, а значит, поведение можно прогнозировать. Модели поведения совмещаются и пересекаются: герою нужна прекрасная дама, а шуту – правитель, и если в сказке (в компании) два героя – жди турнира (конфликта). Люди с разными моделями дополняют друг друга, делают взаимодействие гармоничным.

Read more »

Empatika TV #23 – Интернет-магазин на практике

Трудно ли открыть интернет-магазин? Опыт показывает, что начинающие предприниматели неверно прогнозируют возникающие трудности и их масштабы, и в итоге упускают важное и занимаются тем, что может подождать. Что нужно предусмотреть? На что обратить внимание в первую очередь? Где искать сотрудников? Нужен ли склад? Какие отношения выстраивать с поставщиками?

Мы задавали вопросы Виталию Пакутину, владельцу интернет-магазина электроники и бытовой техники Arpion.ru, человеку, которому есть что рассказать про эту сферу бизнеса.

Empatika TV #17 – Ежедневные отчёты: контроль или доверие

Вопрос, с которым сталкиваются руководители всех растущих компаний: вводить регулярные отчёты или нет? До определённого момента удавалось справляться без них, но объёмы работ растут, члены команды уже не умещаются за одним столом и не успевают обсудить дела за утренним кофе, а часть задач вообще отдана сторонним людям. Руководителю всё труднее следить за ситуацией и почти невозможно управлять ей. Что делать? Ввести систему отчётов сотрудников и стать бюрократом в глазах друзей или оставить всё как есть и наблюдать, как дела расстраиваются, а команда теряет видение компании?
Read more »

WordPress Themes