Posts tagged: коллективная работа

Инсайт на день #43 – О выживании и новом взгляде на привычные вещи

За время своего обучения в LSE я столкнулся с интересным кейсом. Суть была в том, что была ситуация, в которой люди плыли на корабле в прибрежных водах, около полярного круга, близ тундры. Корабль потерпел крушение. Люди попали в ледяную воду. Задача очень простая – выжить.

Суть кейса в том, что у людей есть набор предметов, которые могут им помочь выжить. Важно правильно расставить приоритеты от 1 до 10. Было очень интересно и весело. Я решил очень хорошо, чем вызвал много шуток “Парень из России точно знает, как нужно греться

Во-первых секрет успеха мне подсказали старые истории моего дедушки, который не раз замерзал в Казахстане. А во-вторых, мне помог Беар Гриллс, который ведет передачу про выживание на Discovery. Суть в том, что все проблемы нужно решать исключительно по мере их важности. То есть, топорик вам мало понадобиться, пока вы мокрые в ледяной воде.

Более важный момент произошел в том, где я ошибся. В списке была книга навигации для судов. На самом деле, ее рейтинг от 1 до 10 был очень маленький, что, собственно, понятно, так как никто никуда плыть не собирался. Но я дал ей довольно высокую позицию, потому что это была книга. А книга – это не только информация внутри, но и набор бумаги. А бумага хорошо горит. Интересно то, что, когда я объяснил свою позицию, профессор был очень удивлен, так как такого варианта в решении не было.

Итак:

  • В первую очередь делайте то, что нужно делать прежде всего (Привет Стивену Кови Старшему)
  • Старайтесь иногда смотреть на предметы не в целом, а как набор составляющих и компонентов. Вспомните фильм “Умница Уилл Хантинг”, в котором главный герой говорил, что пианино это не только инструмент, но и набор педалей, струн, деревяшек, клавиш и т.д.

Инсайт на день #33 – Две головы лучше, а одна…

Я сменил несколько мест работы, и сегодняшняя оценка моей деятельности в разные периоды сильно различается. На мою работу влияло множество вещей: новизна задачи, мой личный интерес к ней, возможность видеть результат, но главным фактором была возможность обсуждать.

Когда я начинал работать (это было 12 лет назад), в моей команде было пятеро самых разных людей, и мы сообща разработали систему управленческого учёта для предприятия из 28 филиалов, которая работает до сих пор. Мы обсуждали, обменивались идеями, пробовали, меняли мнения и снова пробовали. Мы делали всё сообща, и у каждого была своя роль. И получилась работоспособная система, гибкая и устойчивая. Потом задача была решена, команда разошлась по другим проектам, каждый из нас стал работать индивидуально, и за три года никто из нас не создал ничего нового.

Read more »

WordPress Themes