Posts tagged: иррациональность

Empatika TV #21 – Интервью с автором книги “Системной мышление” Евгением Ксенчуком. Ч 2

Во второй части интервью с автором книги “Системное мышление” Евгений Ксенчук ответил на вопросы участников группы Empatika в Facebook. Вопросов было много, и они тяготели в основном к теме практического применения системного мышления. Благодарим всех активных участников группы, задавших вопросы.

Read more »

Empatika TV #20 – Интервью с автором книги “Системной мышление” Евгением Ксенчуком. Ч 1

Все изданные за последние 10-15 лет в России книги по системному мышлению переводные; книга Евгения первая, написанная по-русски. И она одна из первых книг, в которой есть и системы, и мышление. Отличается она тем, что в ней рассказывается не только о системах: системной динамике, обратной связи, потоках и запасах, но и о восприятии систем человеком: об ошибках, которые он допускает, об интуитивно понимаемых закономерностях и заблуждениях. Это своего рода “Новый органон” системного мышления. Read more »

Первый месяц в Empatika

Знакомство с Empatika произошло довольно давно – теперь уже более полутора лет назад. Тогда Байрам в Вышке читал лекцию про иррациональное поведение, на которую я пошёл только по одной причине – мне понравилось её название. Начало дружбы было положено на дальнейших Empatika Open. Я присматривался, прислушивался и, наконец, понял: «Вот чем я хочу заниматься!»

Как мы учились в университете? Сначала – лекции, учебники, потом – семинары и практикумы, зачёты, экзамены. И, спустя несколько месяцев или даже лет, мы применяли полученные знания в «реальных» задачах: в освоении других курсов, в расчётах для дипломной или кандидатской работ.

В Empatika – всё по-другому! Вместо постепенного знакомства с темой применяется подход «обучение боем». Мой первый день работы  – в офисе у заказчика, во второй день – приглашение по телефону кандидатов на открытую вакансию клиента, в четвертый день – самостоятельное проведение интервью о приёме на работу, вторая неделя – в одиночку в полях.

Как и у Дениса, за первые 4 недели в Empatika у меня возникло множество идей и инсайтов.

  1. Ритм работы. Я ощутил сильнейший контраст со своей предыдущей – академической – деятельностью. Делать нужно много дел одновременно, очень быстро и очень хорошо. Первая мысль, которая возникла в моей голове утром одного из первых дней, была: «Сегодня приду домой и высплюсь!» Read more »

Homo Irracionalius – Дубль #2

Сегодня выступил на конференции AIESEC “Маркетинг сегодня: взгляд изнутри” – обновил свою прошлогоднюю презентацию по маркетингу – выкладываю! Спасибо организаторам и слушателям – зарядился кучей позитивной энергии! Отзывы читайте в Твиттере

О личностно окрашенных оценках

На Empatika Open #34 по планированию мы говорили об ошибках обыденного сознания – эвристических подходах, которые люди неосознанно используют в обычной жизни для выбора решений в ситуациях неопределённости и недостатка информации. Психология человека направлена на выживание в опасном мире, а его способности ограничены, поэтому он прогнозирует будущее и оценивает настоящее нерационально, интуитивно и приблизительно. В быту этого, как правило, достаточно, но в бизнесе цена ошибок велика, поэтому при планировании необходимо знать, где нас может подвести наше обыденное сознание, и перепроверять свои прогнозы и оценки.

В контексте этого разговора мы провели эксперимент по психологии оценки людьми своих и чужих способностей и перспектив, а также оценке вероятностей негативных событий, связанных с собой и с другими людьми.

Все участники случайным образом разделились на две группы. Участникам из обеих групп задавали сходные вопросы, но для первой группы они были сформулированы в отношении обычного, среднего человека, а для второй – в отношении самих участников:
Read more »

Опять иррациональность или Питерский Парадокс

Давайте сыграем в игру: условия очень простые. Мы будем подбрасывать монетку, если выпадет орел – то я даю вам 2 рубля, если решка – то мы продолжаем игру и снова подбрасываем монетку. Если теперь выпадет орел, то я вам дам 4 рубля, а если решка – продолжаем игру. Так с каждым ходом я буду увеличивать выигрыш вдвое (2, 4, 8, 16 и тп) и мы будем продолжать игру, пока у вас не выпадет орел.

Есть лишь один вопрос: сколько вы заплатите за возможность сыграть в такую игру?

Подумайте и запишите свой ответ.

Read more »

Игра и работа


Света писала о том, как Том Сойер красил забор. Напомню, что тётя Тома заставила его белить забор в выходной день, и, казалось, суббота была безвозвратно испорчена. Но Том привлёк к покраске забора других мальчишек, потому что это весело и необычно. А для убедительности он брал за возможность поучаствовать в работе разные сокровища: яблоко, алебастровые шарики, осколок синей бутылки и всякую всячину, представляющую для мальчишки огромную ценность.

Сам того не подозревая, он открыл великий закон, управляющий человеческими действиями, а именно: для того чтобы мальчику или взрослому захотелось чего-нибудь, нужно только одно – чтобы этого было нелегко добиться… Работа — это то, что человек обязан делать, а Игра — то, чего он делать не обязан… Есть в Англии такие богачи, которым нравится в летнюю пору править почтовой каретой, запряженной четвериком, потому что это стоит им бешеных денег; а если б они получали за это жалованье, игра превратилась бы в работу и потеряла для них всякий интерес.

Марк Твен. Приключения Тома Сойера.

Скотт Плаус в “Психологии оценки и принятия решений” приводит притчу о том, как городские мальчишки, ненавидящие одного из горожан, кричали у его окон и оскорбляли его, и как горожанин прекратил это. Read more »

Принцип относительности в политике

В книге Dan Ariely “Predictably Irrational” рассказывается о принципе относительности, суть которого заключается в следующем: человеческий разум плохо справляется с абсолютными оценками, но легко сравнивает несколько вариантов между собой (хорош в относительных оценках).  Вот как это используется:

Read more »

Стивен Левитт, Стивен Дабнер. Суперфрикономика

Levitt_Dabner_Frikonomika.jpg

Того, кто ожидал от продолжения «Фрикономики» стройной и универсальной теории,«Суперфрикономика» немного разочарует. Да и странно было бы ждать такой теории всего от второй книги Стивена Левитта и Стивена Дабнера. Однако элементы выделенного направления экономической теории в ней уже есть. Например, неформальное определение, основанное на признании её сходства с подходом нобелевского лауреата по экономике 1992 года Гэри Бэкером:

По сути, Беккер на самом деле занимался фрикономикой – иными словами, попытками “обвенчать” экономический подход с бесграничным и не знающим правил любопытством.

Разработаны и элементы фрикономики как теории, в книге они рассеяны по тексту, но хорошо заметны. И пока положения фрикономики в основном состоят из собранных по другим теориям утверждений, роль которых ранее состояла в попытках критики экономического мэйнстрима. У Левитта и Дабнера им наконец-то нашлось созидающее применение. Среди таких положений тезис об ограниченной рациональности человека, о своеобразии человеческих предпочтений, о соотношении эгоизма и альтруизма в человеческих поступках, о сложности причинно-следственных связей.

Read more »

Иррациональность: хотим ли мы зарплату повыше?

В своей лекции по иррациональности мы рассказываем про принцип относительности (помните слова Эйнштейна про волос на голове и в супе?), очередная иллюстрация этого принципа:

В классическом эксперименте, исследующем этот принцип, выяснили что большинство людей предпочитают зарплату в $33,000, если все остальные будут получать $30,000, чем зарплату в $35,000, когда все остальные сотрудники получают $38,000. Несмотря на то, что в абсолютном отношении первый вариант проигрышнее, мы предпочитаем его потому что он выигрышнее в относительном (я получаю больше, чем другие).

Мы любим себя сравнивать, мы любим соотносить свои рекорды в Тетрис с рекордами других, может поэтому нам так нужен benchmarking? Может поэтому нам нужен враг или цель?

А на какие размышления натолкнул вас этот эксперимент?

WordPress Themes