Сценарное планирование - Вводная лекция в МГУ
Распечатать этот пост
Автор: Bayram Annakov
Вадим Иванович Маршев, завкафедрой “Управление производством” экономического факультета МГУ позволил нам с Димой провести вводную лекцию по сценарному планированию в рамках его курса по стратегическому управлению.
Напомню, что домашнее задание описано на последних слайдах лекции. На следующей лекции мы посмотрим пример сценариев и заложим основу для разработки сценариев для сферы образования.
March 17th, 2008 at 2:33 pm
В качестве экспертного совета подскажите, пожалуйста, по сути ДЗ:
потенциал влияния на бизнес тех или иных событий гипотетически не одинаков, соответственно, чтобы разработать адекватный сценарий, мы должны сделать подборку наиболее актуальных событий по близости сферы, где что-то произошло, по глобальности, участникам. Также, вероятно, имеет смысл анализировать события по тому же sleep le (по всем областям) Правильно? Или берем все что угодно и придумываем?
March 17th, 2008 at 2:41 pm
Евгения, отвечаю по порядку:
1. Да, нужно сделать подборку наиболее актуальных событий именно для вашей сферы бизнеса. Но событиями нельзя ограничиваться, нужно разобраться в рамках какого тренда это событие произошло (см. слайд про “Анализ айсберга”
2. По поводу “sleep le” - вероятно, вы имели ввиду “STEEP LE”? Если так, то да, эту методику можно взять за основу. Посмотрите страницу http://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis для информации о других расширениях этой методики.
March 18th, 2008 at 2:02 pm
Т.е., например, мы мониторим и собираем материал о том, что произошло в области интернет технологий, электронной коммерции и смежных сферах, группируем их, выявляем тренды в данной области (усложнение технологий в ориентации на вовлечение пользователя в коммуникацию на сайте, персонализация и др.) распределяем их в рамках пунктов в основании “структура”. Или нет?
March 18th, 2008 at 2:35 pm
Да, в общем и целом, именно так.
Не забывайте, что тренд состоит из нескольких событий, поэтому под каждый тренд вы должны привести более одного события, подтверждающего наличие тренда.
И еще: тренд может быть комбинацией пунктов из “структуры”, поэтому не обязательно один тренд соответствует одному пункту из “структуры”.
March 19th, 2008 at 12:35 am
[...] Сценарное планирование - Вводная лекция в МГУ [...]
March 25th, 2008 at 1:30 am
Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию?
March 25th, 2008 at 1:31 am
Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию?
March 25th, 2008 at 8:09 am
Сегодня на занятии и расскажете
March 25th, 2008 at 8:32 am
Или отправляйте на мой почтовый ящик (адрес смотрите в разделе “О Нас”)
April 1st, 2008 at 4:07 pm
[...] Другой вариацией данного подхода может быть использование “официального будущего” - будущее, в которое верят сотрудники организации. Определив официально будущее можно понять ключевые тренды и неопределенности этого будущего, а далее уже можно поставить под сомнение эти предположения и заложить это в основу сценариев. По сути, именно так и сделал Пьер Вак: он взял официальное будущее (спрос и предложение нефти предопределено) и поставил их под сомнение в своих сценариях (см. кейс в вводной лекции). [...]
November 5th, 2008 at 12:21 am
[...] в фазу нестабильности (подробнее события 70х описаны в вводной лекции по сценарному [...]