Comments on: Сценарное планирование – Вводная лекция в МГУ http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#utm_source=feed&utm_medium=feed&utm_campaign=feed Блог компании Empatika Sat, 04 Feb 2012 13:18:05 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: Empatika » Blog Archive » Сценарное Планирование и Системная Динамика http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-3185 Empatika » Blog Archive » Сценарное Планирование и Системная Динамика Tue, 04 Nov 2008 20:21:14 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-3185 [...] в фазу нестабильности (подробнее события 70х описаны в вводной лекции по сценарному [...] [...] в фазу нестабильности (подробнее события 70х описаны в вводной лекции по сценарному [...]

]]> By: Определение логики сценариев http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-819 Определение логики сценариев Tue, 01 Apr 2008 12:07:33 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-819 [...] Другой вариацией данного подхода может быть использование “официального будущего” - будущее, в которое верят сотрудники организации. Определив официально будущее можно понять ключевые тренды и неопределенности этого будущего, а далее уже можно поставить под сомнение эти предположения и заложить это в основу сценариев. По сути, именно так и сделал Пьер Вак: он взял официальное будущее (спрос и предложение нефти предопределено) и поставил их под сомнение в своих сценариях (см. кейс в вводной лекции). [...] [...] Другой вариацией данного подхода может быть использование “официального будущего” – будущее, в которое верят сотрудники организации. Определив официально будущее можно понять ключевые тренды и неопределенности этого будущего, а далее уже можно поставить под сомнение эти предположения и заложить это в основу сценариев. По сути, именно так и сделал Пьер Вак: он взял официальное будущее (спрос и предложение нефти предопределено) и поставил их под сомнение в своих сценариях (см. кейс в вводной лекции). [...]

]]> By: Bayram Annakov http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-747 Bayram Annakov Tue, 25 Mar 2008 04:32:48 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-747 Или отправляйте на мой почтовый ящик (адрес смотрите в разделе "О Нас") Или отправляйте на мой почтовый ящик (адрес смотрите в разделе “О Нас”)

]]> By: Bayram Annakov http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-746 Bayram Annakov Tue, 25 Mar 2008 04:09:23 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-746 Сегодня на занятии и расскажете :) Сегодня на занятии и расскажете :)

]]> By: Irka http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-743 Irka Mon, 24 Mar 2008 21:31:43 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-743 Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию? Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию?

]]> By: Irok http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-742 Irok Mon, 24 Mar 2008 21:30:13 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-742 Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию? Байрам,а куда вам домашку отправлять,которую вы посоветовали сделать,презентуюя вводную лекцию по сценарому планированию?

]]> By: Практический взгляд на предвидение будущего http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-655 Практический взгляд на предвидение будущего Tue, 18 Mar 2008 20:35:49 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-655 [...] Сценарное планирование - Вводная лекция в МГУ [...] [...] Сценарное планирование – Вводная лекция в МГУ [...]

]]> By: Bayram Annakov http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-653 Bayram Annakov Tue, 18 Mar 2008 10:35:56 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-653 Да, в общем и целом, именно так. Не забывайте, что тренд состоит из нескольких событий, поэтому под каждый тренд вы должны привести более одного события, подтверждающего наличие тренда. И еще: тренд может быть комбинацией пунктов из "структуры", поэтому не обязательно один тренд соответствует одному пункту из "структуры". Да, в общем и целом, именно так.
Не забывайте, что тренд состоит из нескольких событий, поэтому под каждый тренд вы должны привести более одного события, подтверждающего наличие тренда.

И еще: тренд может быть комбинацией пунктов из “структуры”, поэтому не обязательно один тренд соответствует одному пункту из “структуры”.

]]> By: Jane http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-652 Jane Tue, 18 Mar 2008 10:02:59 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-652 Т.е., например, мы мониторим и собираем материал о том, что произошло в области интернет технологий, электронной коммерции и смежных сферах, группируем их, выявляем тренды в данной области (усложнение технологий в ориентации на вовлечение пользователя в коммуникацию на сайте, персонализация и др.) распределяем их в рамках пунктов в основании "структура". Или нет? Т.е., например, мы мониторим и собираем материал о том, что произошло в области интернет технологий, электронной коммерции и смежных сферах, группируем их, выявляем тренды в данной области (усложнение технологий в ориентации на вовлечение пользователя в коммуникацию на сайте, персонализация и др.) распределяем их в рамках пунктов в основании “структура”. Или нет?

]]> By: Bayram Annakov http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture/comment-page-1#comment-647 Bayram Annakov Mon, 17 Mar 2008 10:41:44 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_lecture#comment-647 Евгения, отвечаю по порядку: 1. Да, нужно сделать подборку наиболее актуальных событий именно для вашей сферы бизнеса. Но событиями нельзя ограничиваться, нужно разобраться в рамках какого тренда это событие произошло (см. слайд про "Анализ айсберга" 2. По поводу "sleep le" - вероятно, вы имели ввиду "STEEP LE"? Если так, то да, эту методику можно взять за основу. Посмотрите страницу http://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis для информации о других расширениях этой методики. Евгения, отвечаю по порядку:
1. Да, нужно сделать подборку наиболее актуальных событий именно для вашей сферы бизнеса. Но событиями нельзя ограничиваться, нужно разобраться в рамках какого тренда это событие произошло (см. слайд про “Анализ айсберга”
2. По поводу “sleep le” – вероятно, вы имели ввиду “STEEP LE”? Если так, то да, эту методику можно взять за основу. Посмотрите страницу http://en.wikipedia.org/wiki/PEST_analysis для информации о других расширениях этой методики.

]]>