Comments on: Сценарное планирование – подход к исследованию будущего http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction#utm_source=feed&utm_medium=feed&utm_campaign=feed Блог компании Empatika Sat, 04 Feb 2012 13:18:05 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 By: Empatika » Blog Archive » История сценарного планирования http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction/comment-page-1#comment-1614 Empatika » Blog Archive » История сценарного планирования Thu, 05 Jun 2008 17:02:21 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction#comment-1614 [...] активно продвигал этот подход в компании Shell (см. подробнее здесь). Причум Пьер совместил 2 школы: школу Кана и [...] [...] активно продвигал этот подход в компании Shell (см. подробнее здесь). Причум Пьер совместил 2 школы: школу Кана и [...]

]]> By: Предопределенные Элементы и Ключевые Неопределенности http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction/comment-page-1#comment-753 Предопределенные Элементы и Ключевые Неопределенности Wed, 26 Mar 2008 08:31:54 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction#comment-753 [...] элементы и ключевые неопределенности (см. 1й пост на эту тему). В этом посте мы поговорим о том, как это сделать и [...] [...] элементы и ключевые неопределенности (см. 1й пост на эту тему). В этом посте мы поговорим о том, как это сделать и [...]

]]> By: Bayram Annakov http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction/comment-page-1#comment-601 Bayram Annakov Wed, 12 Mar 2008 15:39:37 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction#comment-601 Эдуард, это не совсем так. Пьер Вак (предшественник Шварца) начал применять сценарное планирование в 1971г. Благодаря прогнозам и очень эмоциональным сценариям Вака, руководство Shell смогло пересмотреть свои планы по строительству НПЗ и съэкономить на этом кризисе. Именно после этого Shell смогла занять одно из первых мест в "7 сестрах". Об этом вкратце упоминается в статье Wikipedia (http://en.wikipedia.org/wiki/Scenario_planning), но достаточно подробно описано в книге Питера Шварца (Peter Schwartz) "The Art of the Long View" (стр.7) и Киса ван дер Хейдена (Kees van der Heijden) "Scenarios: The Art of Strategic Conversation" (стр.5). Эдуард, это не совсем так.

Пьер Вак (предшественник Шварца) начал применять сценарное планирование в 1971г. Благодаря прогнозам и очень эмоциональным сценариям Вака, руководство Shell смогло пересмотреть свои планы по строительству НПЗ и съэкономить на этом кризисе. Именно после этого Shell смогла занять одно из первых мест в “7 сестрах”.

Об этом вкратце упоминается в статье Wikipedia (http://en.wikipedia.org/wiki/Scenario_planning), но достаточно подробно описано в книге Питера Шварца (Peter Schwartz) “The Art of the Long View” (стр.7) и Киса ван дер Хейдена (Kees van der Heijden) “Scenarios: The Art of Strategic Conversation” (стр.5).

]]> By: Эдуард http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction/comment-page-1#comment-591 Эдуард Wed, 12 Mar 2008 10:16:18 +0000 http://www.empatika.com/blog/scenario_planning_introduction#comment-591 Привет! Я считал, что Shell занялась сценарным планированием именно после того, как они вкупе с ВР нагрелись на нефтяном кризисе 1973г. В своих планах компании не учили ни возможного сговора арабских членов ОПЕК, ни роста "зеленого" движения. В результате нефтяные гиганты потеряли миллиарды долларов из-за прямых убытков и упущенной выгоды. Привет!
Я считал, что Shell занялась сценарным планированием именно после того, как они вкупе с ВР нагрелись на нефтяном кризисе 1973г. В своих планах компании не учили ни возможного сговора арабских членов ОПЕК, ни роста “зеленого” движения. В результате нефтяные гиганты потеряли миллиарды долларов из-за прямых убытков и упущенной выгоды.

]]>