Сценарное планирование – Движущие силы


Автор:

shwarz.jpg

Итак, сценарное планирование начинается с анализа движущих сил. Где же их искать?

Питер Шварц в своей книге “The Art of the Long View” рекомендует начинать с анализа:

  1. Общества (Society)
  2. Технологии (Technology)
  3. Экономики (Economics)
  4. Окружающей среды (Environment)
  5. Политики (Politics)

Этот анализ часто именуют аббревиатурой STEEP (да, да, это тот самый PEST анализ, которому нас учили на курсах по стратегическому менеджменту, просто с небольшим расширением).

Например, попробуем проанализировать движущие силы для издательства:

  • Общество: старение населения является одной из самых важных движущих сил в этой группе. Для издательства это означает потенциальный рост рынка, т.к. люди читают больше по мере старения.
  • Технологии: распространение видеоигр, социальных сетей и Интернет овладевает вниманием современной молодежи, отвлекая его от чтения книг. КПК и устройства для чтения книг (Kindle), аудио-книги начинают конкурировать с бумажными носителями. Появление новых каналов распространения книг (Internet) и снижение связанных с этим затрат усиливает власть производителей (авторов), снижая власть дистрибьютеров (издательств). Это способствует появлению феномена длинного хвоста, который очень подробно описал Крис Андерсон.
  • Экономика: повышение цен на нефть способствует повышению издержек на печать и транспортировку книг.
  • Окружающая среда: популяризация движений по защите окружающей среды повышает стоимость сырья для печати.
  • Политика: законы, регулирующие вырубку лесов, влияют на повышение издержек.

Это лишь некоторые, очевидные факторы, которые могут влиять на издательство. Более подробный анализ может вскрыть новые тенденции.

Вот, например, в Freakonomics поразмышляли над последствиями роста цен на золото и пришли к выводу, что он может привести к росту спроса на охранные системы. Очевидно, что чем более глубже анализ, тем лучше понимание тенденций, и ценнее выводы.


2 отзывов

Ссылки на эту статью

  1. Практический взгляд на предвидение будущего — March 17, 2008 @ 3:14 pm

  2. Предопределенные Элементы и Ключевые Неопределенности — March 26, 2008 @ 12:31 pm

Оставить отзыв

WordPress Themes