Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 3

Автор: Bayram Annakov

Оцените пост!

(1 оценок, среднее: 5.00 из 5)

Loading ...

Итак, мы смоделировали (1,2) цепочку поставок производственной компании. Теперь мы поднимемся на один уровень абстракции выше: смоделируем цепочку поставок “Поставщик компонентов – Производственная Компания”.

Скачать модель

Для этого, мы продублируем структуру производственной компании, которую составили в прошлом посте, для компании-поставщика компонентов, внеся небольшие коррективы:

1. Уровень спроса на продукцию поставщика определяется желаемым уровнем поставок сырья у производителя.

2. Желаемый уровень поставок сырья у производителя, в отличие от предыдущей модели, должен корректироваться на объем уже заказанного сырья (предположим, что заказы отменять нельзя). Эта корректировка производится аналогично корректировкам к объему производства, учитывая наличие товара на складе.

Сымитировав модель, мы можем заметить, что колебания почти всех параметров у поставщика намного превышают колебания этих же параметров у производителя. Этот феномен наблюдается во всех цепочка поставок: колебания показателей контрагентов усиливаются с удалением от конечного потребителя. Пивная игра наглядно демонстрирует это; кризисы на финансовых рынках.

Реинжиниринг

Попробуем теперь провести реинжиниринг производственной цепочки: допустим, что производитель решил предоставлять поставщику компонентов информацию о спрос на конечную продукцию. Тогда нам нужно спрос на продукцию поставщика сделать не на основе заказов от производителя, а умножив спрос на конечную продукцию на количество компонентов, расходуемых на конечную продукцию.

Проведя необходимые изменения в модели, мы можем заметить, что колебания показателей поставщика компонентов заметно снизились. Поставки стали более стабильными.

Скачать модель