Empatika

В этой серии постов (3 поста) мы будем моделировать цепочку поставок производственной компании. Модель будет создаваться шаг за шагом. Постепенно будут устраняться предположения, упрощающие модель; тем самым мы получим более-менее полезную модель. Цель моделирования заключается в исследовании причин колебаний в цепочке поставок (пост 1 и 2) и последствий её реинжиниринга (пост 3).

Диграмма ниже показывает упрощенную модель производственной компании.

Скачать модель

Компания производит готовую продукцию и хранит ее на складе. По мере поступления заказов, компания отгружает товары со склада при условии их наличия. В этом варианте модели делается упрощение, что в случае, если какой-либо заказ не  был удовлетворен, то заказ отменяется (а не ставится в очередь и не обрабатывается впоследствии).

Руководству компании приходится принимать 3 важных решения, которые смоделированы в нашей модели:

1. Выполнение заказов - компания может выполнить заказ только при наличии товара на складе.

2. Прогнозирование спроса - компании необходимо прогнозировать будущий спрос, чтобы спланировать производство.

3. Планирование производства - чтобы точно подсчитать план производства, помимо будущего спроса, необходимо учесть наличие товаров на складе и наличие незавершенного производства. Хочу заметить, что очередное ограничение модели заключается в том, что никак не учитывается наличия сырья и подразумевается, что компания может производить столько, сколько нужно.

Выполнение заказов

Количество отгруженного товара определяется тем, сколько нужно отгрузить (”Желаемый уровень отгрузки”) и тем сколько мы можем отгрузить (”Максимальный уровень отгрузки”). В нашей модели “Желаемый уровень отгрузки” равен спросу, а “Максимальный уровень отгрузки” определяется формулой: Склад/Минимальное время обработки заказа (см. закон Джона Литтла). Сооветственно, уровнем отгрузки у нас всегда будет минимальное значение из желаемого уровня и максимального уровня, т.е.

Отгрузка = MIN(”Желаемый уровень отгрузки”, “Максимальный уровень отгрузки”)

Прогнозирование спроса

Спрос прогнозируется путем усреднения реальных показателей спроса за определенный период (в исходном состоянии модели он равен 8 неделям). Делается это для того, чтобы снизить воздействие кратковременных изменений спроса.

Планирование производства

План производства рассчитывается исходя из уровня ожидаемого спроса, поправки из за наличия запасов на складе и поправки из-за наличия незавершенного производства. Следует пояснить как рассчитываются эти поправки.

Поправка на наличие складских запасов равна разнице между желаемым уровнем складских запасов и реальным. Желаемый уровень складских запасов рассчитывается из следующих соображений:

• во-первых, на складе должно быть достаточно товаров, чтобы удовлетворить ожидаемый спрос в то время, пока компания обрабатывает заказ. Т.е. допустим спрос равен 1000 шт в неделю, а обработка (и доставка) заказа занимает 2 недели. Тогда на складе уже должно быть 2000 шт, чтобы они действительно через 2 недели дошли до покупателя. В противном случае, время доставки увеличится, что отрицательно скажется на уровне сервиса.
• во-вторых, компания предусматривает некоторый “буфер” на случай непредвиденных обстоятельств (брак или остановка производства, утеря товаров, колебания спроса и т.п.)

Хочу заметить, что поправка на наличие складских запасов не полностью учитывается в плане производства, а лишь частично. Это сделано специально, а почему - попробуйте ответить вы.

Поправка на наличие незавершенного производства рассчитывается аналогично поправке на налиние складских запасов, но вместо периода обработки заказа используется время, необходимое для производства товара, и “буфер” не предусматривается.

Имитация модели

Проанализируем как ведет себя модель при 20% изменении спроса (используем “STEP Height” переключатель, устанавливая его значение в 0.2). Как видно, модель ведет себя адекватно, и через ~50 недель приходит в равновесное состояние.

В следующем посте

В текущей версии модели не подразумевается никаких ограничений по сырью (т.е. сырья столько сколько нужно для производства, хотя в реальной жизни это не так). Также, все неудовлетворенные заказы отменяются сразу, хотя иногда клиенты идут на то, чтобы подождать появления товара на складе.

Именно снятием этих ограничений мы и займемся в следующем посте.

Также, можно почитать о модели взаимодействия рынка и производственной компании в одном из предыдущих постов.

This entry was posted on Wednesday, March 19th, 2008 at 9:11 pm and is filed under Имитационное моделирование, Книги, Статьи. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.