Определение логики сценариев
April 1st, 2008Продолжаем серию постов о сценарном планировании: в этом посте я расскажу о том, как проводится отбор ключевых неопределенностей, для последующего составления сценариев на их основе.
Итак, у нас есть список трендов и нам нужно выбрать наиболее неопределенные и значимые из них, и, по-возможности, минимизировать их числов до 2х (чтобы количество сценариев минимизировать до 4х).
Питер Шварц предлагает 2 подхода: индуктивный и и дедуктивный.
Наш брендинг
March 31st, 2008В последнее время мы активно работаем над реализацией проекта Empatika не только в форме блога. Как вы помните, мы проводили голосование за наш логотип. Спасибо Вам, но в конечном счете мы пришли к тому, что нам нужна кардинально другая идея.
В результате решили сделать все по-взрослому. Гай Кавасаки в своем блоге как-то указал на компанию, которая фактически поставила дизайн на конвеер. Комания называется Logoworks. Для своего проекта Truemors Кавасаки воспользовался их услугами и был чрезвычайно доволен. Создав привлекательную бизнес модель, компания Logoworks ориентируется на потоковое производство основных дизайн-элементов. Недолго думая, мы оформили заказ и стали ждать результатов.
Мы остались полностью довольны как результатом, так и процессом работы. Все оформляется онлайн, работы также демонстрируются онлайн. Весь процесс отлажен, и результаты предоставляются точно в срок. После демонстрации идей клиент выбирает ту, что ему понравилась, и делает замечания/предложения. Причем все настолько здорово реализовано с точки зрения usability, что создается очень положительное впечатление.
К замечаниям прислушиваются и досконально все исправляют. Когда клиент подтверждает, что “да, этот вариант мне полностью подходит”, Logoworks подготавливают все материалы и выкладывают на сайт, а также высылают диском. Диск дошел до нас через 3 недели, и даже тут все было реализовано на 5+. Внизу мы запечатлели unboxing этого диска :). Ну а сам блог был рестайлен в связи с новым стилем.
А как вы делаете дизайн в вашей компании?
Путеводитель по царству мышления
March 31st, 2008
Я бы хотел Вам представить Елену Еремееву. Елена также интересуется всем, что связано с мышлением в бизнесе, и прочитала не одну книгу по этой теме. В этом посте она поделится своим впечатлением от книги “Парадигмы мышления” Джоэл Баркера, которую мы часто рекомендуем на наших лекциях (например, в лекции про психологические тюрьмы)
Магия менеджмента
March 31st, 2008
Пару лет назад я прочитал очень интересную книгу журналистов Economist Джона Миклтуэйта и Адриана Вулдриджа “The Witch Doctors” (русский перевод “Магия менеджмента” не совсем передает смысл).
Книга эта отличается от других тем, что в ней проводится глубокое исследование современных теорий менеджмента, их взаимосвязи, а также лучших и худших сторон каждой из них. Помню, что когда я ее читал, то были очень противоречивые чувства, во многом я не соглашался с авторами, но она натолкнула меня на более скептичный взгляд ко всему новому, что появляется в менеджменте. Именно поэтому я всем рекомендую эту книгу и ниже привожу интересные факты из книги.
РИТ 2008
March 28th, 2008
14-15 апреля будет проходить конференция “Российские Интернет Технологии - 2008“. Я планирую там выступить с докладом об управлении ростом. Планирую рассказать о петлях роста, расширениях модели Басса и их применению к росту аудитории Интернет-сайтов и управлению софтверными компаниями. Буду рад увидеть единомышленников 
Моделирование цепочки поставок производственной компании - Часть 2
March 27th, 2008Продолжаем серию постов (1) о моделировании цепочки поставок производственной компании. В этом посте мы введем понятие “Невыполненных Заказов” и “Склада сырья”.
Предопределенные Элементы и Ключевые Неопределенности
March 26th, 2008После того, как мы выделили движущие силы, нам необходимо классифицировать их на предопределенные элементы и ключевые неопределенности (см. 1й пост на эту тему). В этом посте мы поговорим о том, как это сделать и приведем примеры таковых.
(по материалам книги Питера Шварца “Inevitable Surprises” и базы знаний National Intelligence Council “2020″ )
Моделирование цепочки поставок производственной компании - Часть 1
March 19th, 2008В этой серии постов (3 поста) мы будем моделировать цепочку поставок производственной компании. Модель будет создаваться шаг за шагом. Постепенно будут устраняться предположения, упрощающие модель; тем самым мы получим более-менее полезную модель. Цель моделирования заключается в исследовании причин колебаний в цепочке поставок (пост 1 и 2) и последствий её реинжиниринга (пост 3).
Диграмма ниже показывает упрощенную модель производственной компании.
GMC 2008 - Стратегия середнячков
March 18th, 2008На прошлой неделе, в пятницу, состоялся съезд по игре GMC, где объявили результаты последнего раунда. Наша команда играла в 5-ой подгруппе и заняла лишь 5-ое место. Причем мы здорово сдали в самом последнем раунде - упали с 3-его места.Самое важное после любого события - сделать работу над ошибками. Напомню, что для игры мы использовали модель системной динамики, чтобы посчитать производственные мощности. Она нам здорово помогла и позволила сконцентрироваться исключительно на принятии решений.
Чего нам сейчас не хватает, так это возможности просчитать финансовый результат и запускать модель последовательно на несколько циклов. Эта наша задача к следующему году GMC.
Но не в одной модели дело. Дело также в нас, в участниках, тех, кто принимал решения. Наши основные ошибки:
- Мы попали в одну ментальную ловушку, связали два факта (количество дней на отдых и забастовки), не зная их зависимость
- Мы делали только статичный анализ конкурентов, не думая, что они сделают следующим ходом
- Мы не до конца учли влияние конкурентной среды на рынок
Но самая, на мой взгляд, большая ошибка заключается в том, что мы были середнечками. Мы не были лидерами по цене или качеству, мы не показывали сверх результатов в рекламе или НИОКР. Мы были хорошо сбалансированной средней компанией. А середнечки, как правило, редко выигрывают.
