Comments on: Иррациональность: хотим ли мы зарплату повыше?

By: zhukov_sasha

zhukov_sasha — Wed, 16 Jun 2010 13:23:57 +0000

мне кажется, я даже знаю это за студия))

By: Bayram Annakov

Bayram Annakov — Wed, 16 Jun 2010 10:37:40 +0000

А у Светы уже есть и если ее хорошо попросить, то скоро будет и рецензия

By: denis.bukin

denis.bukin — Wed, 16 Jun 2010 09:45:00 +0000

В студии одного известного дизайнера запрещено сообщать кому либо свою зарплату. Это интрига. Но когда одного знакомого дизайнера звали туда работать, в ответ на предложение о зарплате он долго смеялся.

Как мне кажется, зависит от компании и от обстановки в ней. В одних компаниях разрыв в зарплате не очень сильный, в других – огромный. В одних компаниях у сотрудников понятные перспективы и прозрачная зависимость результатов работы компании от труда сотрудника, в других результаты труда отчуждены. Соответственно и цели у людей разные, в первом случае сотрудник живёт так, как живёт компания, во втором – дела компании сотрудника мало волнуют, ему бы свои уладить.

Как мне кажется, эксперимент не очень корректен. Нужно полнее воссоздать обстановку, а не давать “подопытным” абстрактный выбор.

By: zhukov_sasha

zhukov_sasha — Wed, 16 Jun 2010 08:48:45 +0000

я в последнее время увлекся чтением “мозговой” литературы. и вот что я оттуда помню:
потребность в честности у человека практически такая же базовая, как у потребность в еде и дальше по списку.
поэтому, если существует разница в зп, то ее лучше держать в секрете, иначе это очень сильно будет демотивировать сотрудников, получающих меньше за тот же объем работ. +величина ежемесячного вознаграждения не всегда является отражением реальных результатов (что правильно, я считаю).
а сравнивать мы любим (мысль из той же книги) потому что стремимся к “статусу”, причем необязательно высокому. например, кто-то, узнав результаты других, вообще не будет стремиться быть первым, вдруг ему нравится быть типа “вне рамок правил” и тд.
имхо, система мотивации это вообще пипец как сложно – надо заказывать Drive! Пинка))

By: Bayram Annakov

Bayram Annakov — Tue, 15 Jun 2010 21:19:28 +0000

Да, согласен – направить это желание конкурировать (завидовать) в конструктивное русло

By: Anne

Anne — Tue, 15 Jun 2010 10:54:37 +0000

Но пример замечательный! Это говорит о том, что во многих сидит зависть, и нужно психологически помочь. Зависть переделать в самоусовершенствование.

By: Anne

Anne — Tue, 15 Jun 2010 10:52:35 +0000

я думаю, что самое главное, что сотрудник должен работать над собой, и компания должна давать ему возможность усовершенствоваться и подтянуть его.
Т.е. он должен быть сосредоточен на то, что его усердие будет к нему возвращаться деньгами и похвалой:)

By: Anne

Anne — Tue, 15 Jun 2010 10:49:42 +0000

Зная зарплату всех сотрдуников может мотивировать определенный круг людей, есть люди которые наоборот, ленятся, и зная что другой получает больше и они не смогут столько получать, начинают менее продуктивно работать.
В моем понимании, зная кто сколько получает не столь мотивирует, как знание бонусной системы, т.е. если эффективней работать и усерднее, то вот настолько процентов больше бонуса будет. Какой–то например коэффицент для этого будет использоваться.
В моем случае, я знала, что определенные люди получают 1.5 раза больше, но работают почти одинаково. Мою зарплату не поднимали, мне было обидно, но мне давали бонус, что меня мотивировало и я не унывала. Мне кажется, лучше когда знаешь при каких случаях тебе поднимут зарплату )) и радоваться если коллеге заслуженно подняли.
Я думаю людям обидно когда они видят, что они получают меньше кого–то при случае, что они работают больше.

By: Bayram Annakov

Bayram Annakov — Tue, 15 Jun 2010 05:56:12 +0000

Да, Роман, спасибо за пример – причем, самое главное – чтобы эта компания знала, что у конкурента появился интернет магазин вот тебе и потребность в бенчмаркинге и анализе конкурентов…

Мы обычно для клиентов прямо делаем наглядную презенташку “чем сайт конкурента лучше чем наш”

By: Roman

Roman — Tue, 15 Jun 2010 05:50:24 +0000

Думаю, что под этот же принцип попадает следующий пример, допустим у компании есть сайт, им все довольны и организация и клиенты, но вот появляется конкурент у которого на сайте помимо всего остального есть интернет магазин или какой нибудь еще подобный наворот, после чего организации приходится подтягивать свой сайт до уровня конкурента.