GMC 2007 - Round 1
Вот и стартовал первый раунд GMC. Выкладываю историю компании (кстати, ее можно использовать при подготовке каких-нибудь курсовых или дипломных в качестве информации об объекте анализа) и файл, в котором подготовлена платформа для анализа истории.
В качестве инструмента пока используется Excel, но подготовка модели системной динамики в прогрессе, уже есть первая версия, но она требует доработки. Я заметил, что многие студенты-экономисты (менеджеры) не знают такого инструмента как PivotTable в Excel. Это достаточно мощная штука для анализа какой-либо статистики в различных разрезах: например, для GMC это мог быть анализ статистики продаж в разрезе продуктов и рынков сбыта. Вообще, есть даже книга по Excel для менеджеров, рекомендую всем студентам и менеджерам-практикам: “Статистика для менеджеров с использованием Microsfot Excel”
В качестве иллюстрации к этому посту, например, я привел анализ структуры продаж за 5 кварталов, построенный при помощи PivotTable + PivotChart. Анализ в других разрезах можно продолжить используя файл, что я выложил (там можно фильтровать по рынкам, по продуктам, оценивать изменения в процентах по сравнению с предыдущим(и) периодами и т.п.)
По понятным причинам выводы по истории компании мы публиковать до окончания раунда не можем, поэтому потерпите до конца раунда и мы расскажем о том, какую стратегию выбрали, какие решения принимали.
Но расскажу немного о процессе решения: мы разделили на 2 подгруппы, первая (Денис и Макс) занимается подготовкой СД модели, а вторая - анализирует на основе имеющихся инструментов (Excel) и предлагает/принимает решения. Отнимает это времени прилично, надо сказать: 2 встречи по 2-3 часа в неделю. На первой встрече мы обсуждаем общую ситуацию на рынке, на какие вопросы нам надо ответить, и кто на них ответит. Далее, каждый проводит анализ с целью ответа на поставленные вопросы и подготавливает рекомендации. Мы обсуждаем эти рекомендации на второй встрече и приходим к финальном решению. Финальное решение публикуется на сайте GMC, после чего остальные участники проверяют решение - кстати, респект Диме при принятии решения на первый игровой квартал: он нашел ошибку, которую я и Коля пропустили по времени обработки продуктов. Опубликовав решение (до 20.00 среды), мы с нетерпением ждем 14.00 следующего дня (четверг).
Кстати, после первого игрового квартала наша команда на 2-м месте - продолжение следует…
Материалы:
Вопрос для размышления читателям поста:
- У одного из наших конкурентов после 1го квартала остались товарные запасы, хотя цены ниже, чем у других игроков на рынке - что можно сказать о стратегии этого конкурента?
