ДеМарко и Системная Динамика

Автор: Bayram Annakov

Намедни Максим Шатилов, студент отделения программной инженерии ГУ ВШЭ, указал мне на книгу “Роман об управлении проектом” Тома ДеМарко. С чего бы это? Оказалось, что в 10й главе ДеМарко пишет о системной динамике в управлении проектами, причем пишет очень занимательно!

Я нашел эту книгу онлайн и рекомендую прочесть Вам, как минимум, 10ю главу, а потом ответить на вопрос: как получается, что количество людей в проекте никогда не возвращается к исходным 100 людям?

“Размышления вслух”: если уж признанный гуру в управлении проектами Том ДеМарко говорит об СД, то почему бы не начать ее использовать в своей работе?

Схожие посты:

Первая лекция – Введение в системную динамику Мы с Димой решили преподавать курс системной динамики магистрам направления ...
Системная динамика Пока Байрам рассказывает о наших успехах в GMC, я продолжу ...
Вебинар по сетевому мышлению: Дубль 2 Вебинар по сетевому мышлению перенесли на ближайший понедельник (12 октября) ...
Powered by Contextual Related Posts

Тэги: загадки, системная динамика, управление проектами

Для системно мыслящих, Книги | Bayram Annakov | May 5, 2009 3:49 am

5 отзывов

By "Системномыслящий", May 5, 2009 @ 7:53 am

Написать роман – удачная версия популяризации СД.

Ответить
By Svet, May 5, 2009 @ 6:36 pm

Почему-то 2-й закон термодинамики вспоминается…

(можно провести аналогию:
проект-это работа(А), 100человек -это теплота(Q))

и как гласит один из постулатов: “100% превращение теплоты в работу невозможно”.

Из школы помню: постулаты(аксиомы) не доказывают.
Т.к. отрицание ЕГО истинности, отрицает основы логического мышления.

и вообще после прочтения книги серьезно СИЖУ И ДУМАЮ как смоделировать мои предчувствия во времени так, чтоб они стали отражением будущей реальности. Интересно, надо быть программистом для этого?

“В очевидном заключены огромные возможности”(Апдеграфф)

Ответить
Bayram Annakov Ответ:
May 6th, 2009 at 6:41 pm
хммм, а можно попроще объяснить?

Ответить
By JULU, May 7, 2009 @ 11:14 am

работающего персонала было сначало 100 человек. Обучающегося персонала-4 человека.Поэтому когда 4 человека увольнялось, 4 обученых приходило на работу.
С 1 мая уволилось 8, но так как обучалось только 4, поэтому и пришло на работу только 4 человека=> итого работать стало 96 человек. После этого установилось новое равновесие: увольнялось 8, и приходило 8, но в сумме было 96.
Для исправления этой ситуации в апреле нужно было нанять дополнительно еще 4 человек.

Ответить
Bayram Annakov Ответ:
May 7th, 2009 at 1:56 pm
JULU, 5 баллов! )

это что-то напоминает из семинаров по СД?

Ответить