<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Что у нас в голове или пособие по управлению изменениями</title>
	<atom:link href="http://www.empatika.com/blog/change-management/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.empatika.com/blog/change-management#utm_source=feed&#038;utm_medium=feed&#038;utm_campaign=feed</link>
	<description>Блог компании Empatika</description>
	<lastBuildDate>Sat, 04 Feb 2012 13:18:05 +0000</lastBuildDate>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
	<item>
		<title>By: Empatika Open #13 – Управление изменениями &#124; Empatika</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8550</link>
		<dc:creator>Empatika Open #13 – Управление изменениями &#124; Empatika</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Feb 2010 08:02:21 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8550</guid>
		<description>[...] «Управление изменениями», что надо учитывать при внедрении изменений, какие они бывают, и что нам необходимо делать, чтоб [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] «Управление изменениями», что надо учитывать при внедрении изменений, какие они бывают, и что нам необходимо делать, чтоб [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Margo</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8475</link>
		<dc:creator>Margo</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 16:51:09 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8475</guid>
		<description>Добрый вечер!
Иван, а можете мне тоже свою презентацию на почту скинуть?
m.mokshina @ gmail.com

Заранее большое спасибо</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Добрый вечер!<br />
Иван, а можете мне тоже свою презентацию на почту скинуть?<br />
m.mokshina @ gmail.com</p>
<p>Заранее большое спасибо</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Как убеждать? &#124; Empatika</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8439</link>
		<dc:creator>Как убеждать? &#124; Empatika</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Dec 2009 19:10:41 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8439</guid>
		<description>[...] В пятницу и субботу мы совместно с компанией Peoplemind и консультантом по организационному развитию Еленой Снесаревой провели корпоративный тренинг на тему управления изменениями (помните пост о  пособии по управлению изменениями?). [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] В пятницу и субботу мы совместно с компанией Peoplemind и консультантом по организационному развитию Еленой Снесаревой провели корпоративный тренинг на тему управления изменениями (помните пост о  пособии по управлению изменениями?). [...]</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Inna</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8327</link>
		<dc:creator>Inna</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 22:16:36 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8327</guid>
		<description>Дорогой Байрам, да-да, все в порядке. Иван очень оперативно откликнулся.  Thanks a lot!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Дорогой Байрам, да-да, все в порядке. Иван очень оперативно откликнулся.  Thanks a lot!</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Bayram Annakov</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8326</link>
		<dc:creator>Bayram Annakov</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 21:57:45 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8326</guid>
		<description>Инна, вроде Иван ответил за свои творения ;)</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Инна, вроде Иван ответил за свои творения <img src='http://www.empatika.com/blog/wp-includes/images/smilies/icon_wink.gif' alt=';)' class='wp-smiley' /> </p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Inna</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8325</link>
		<dc:creator>Inna</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 21:17:02 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8325</guid>
		<description>Иван, огромное Вам спасибо за отклик и за развернутый ответ. Абсолютно с Вами согласна: на этапе реализации программы изменений многие беды возникают из-за того, что рук-ли не заморачиваются тщательной проработкой деталей на подготовительном этапе. &lt;br&gt;Конечно же,  было бы здорово получить Вашу презентацию. Мой адрес: &lt;a href=&quot;mailto:trawlnet@mtu-net.ru&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;trawlnet@mtu-net.ru&lt;/a&gt;</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Иван, огромное Вам спасибо за отклик и за развернутый ответ. Абсолютно с Вами согласна: на этапе реализации программы изменений многие беды возникают из-за того, что рук-ли не заморачиваются тщательной проработкой деталей на подготовительном этапе. <br />Конечно же,  было бы здорово получить Вашу презентацию. Мой адрес: <a href="mailto:trawlnet@mtu-net.ru" rel="nofollow">trawlnet@mtu-net.ru</a></p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: ivan_parfenov</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8324</link>
		<dc:creator>ivan_parfenov</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 21:10:40 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8324</guid>
		<description>Инна, приветствую. &lt;br&gt;Эта 4-х шаговая схема. Сопротивления изучаются с самого инициирования. По сути, управление изменениями, это и есть борьба с сопротивлениями, а само проведение - это уже больше оперативные действия, при правильном планировании на них не отводится много времени (в теории).  &lt;br&gt;&lt;br&gt;На практике, получается все наоборот, на подготовку почти не тратят времени, из-за чего возникают проблемы на этапе проведения. Эх...&lt;br&gt;&lt;br&gt;Могу прислать Вам презентацию по поводу этих 4 пунктов. Там расписано все чуть более подробно. Если Вам это интересно - напишите свой @-адрес.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Инна, приветствую. <br />Эта 4-х шаговая схема. Сопротивления изучаются с самого инициирования. По сути, управление изменениями, это и есть борьба с сопротивлениями, а само проведение &#8211; это уже больше оперативные действия, при правильном планировании на них не отводится много времени (в теории).  </p>
<p>На практике, получается все наоборот, на подготовку почти не тратят времени, из-за чего возникают проблемы на этапе проведения. Эх&#8230;</p>
<p>Могу прислать Вам презентацию по поводу этих 4 пунктов. Там расписано все чуть более подробно. Если Вам это интересно &#8211; напишите свой @-адрес.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>By: Инна</title>
		<link>http://www.empatika.com/blog/change-management/comment-page-1#comment-8323</link>
		<dc:creator>Инна</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2009 19:57:57 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.empatika.com/blog/?p=1633#comment-8323</guid>
		<description>Дорогие Байрам и Иван! Творение интересное. Правда, правда. Но хотелось бы все-таки &quot;в догонку&quot; к этой схеме увидеть несколько ваших комментариев. Например там, где у Ивана в кружочках 1-2 -3 -4 все выглядит так заманчиво просто. А где же то самое пресловутое СОПРОТИВЛЕНИЕ системы, от которого, как от вечной зубной боли, страдает большинство наших руководителей.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Дорогие Байрам и Иван! Творение интересное. Правда, правда. Но хотелось бы все-таки &#8220;в догонку&#8221; к этой схеме увидеть несколько ваших комментариев. Например там, где у Ивана в кружочках 1-2 -3 -4 все выглядит так заманчиво просто. А где же то самое пресловутое СОПРОТИВЛЕНИЕ системы, от которого, как от вечной зубной боли, страдает большинство наших руководителей.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>

