Категория: Для студентов МГУ

СД + ССП


Автор:

Picture 1В среду 30 сентября в Высшей Школе Бизнес-Информатики пройдет открытый семинар Акопова Андраника Сумбатовича “Стратегическое управление с использованием системно-динамического подхода и Системы Сбалансированных Показателей“. Приглашаются все желающие! Приятно видеть, что идея скрещивания СД и ССП начинает набирать обороты, так как еще года 3 назад мы с Димой озвучили эту идею на первой лекции по системной динамике.

Я планирую быть, а вы?

Спасибо Максиму Шатилову за ссылку!

Скачать программу семинара

Бизнес-клуб МГУ: Рыболовство – Многопользовательская Версия


Автор:

11 апреля в 11.00 в аудитории 404, 2го гуманитарного корпуса МГУ мы вновь сыграем в Рыболовство. На этот раз условия будут усложнены:

1) Игроков разобьем на 2 команды, конкурирующие между собой

2) Выделим понятие дебиторской и кредиторской задолженности, введем износ кораблей и определение цены на улов в соответствии с теорией спроса и предложения

Всем желающим сыграть – регистрируйтесь на сайте бизнес-клуба или напишите Елене (организатору клуба): lenochkadk [гав] mail.ru

Бизнес-клуб МГУ – Отчет о семинаре или День Никит


Автор:

Вот и состоялось введение в системное мышление (анонс здесь) в рамках встречи бизнес-клуба МГУ. Аудория собралась очень разнообразная: участники из разных ВУЗов и факультетов. Полагаю, что именно эта разностороннесть взглядов помогла им так успешно сыграть в Рыболовство – это была самая организованная и методичная игра, которую я проводил. Спасибо всем участникам!

Спросите почему “День Никит” (см. заголовок поста)? Дело в том, что я выделил 3х лучших игроков и двоих из них зовут Никитой. Имена отличившихся: Никита, Никита и Костя (коллеги, к сожалению, не запомнил фамилий).

Также выкладываю презентацию

Где-то в начале-середине апреля ожидается очередной раунд игры – но уже в многопользовательскую версию игры (то есть будут 2 конкурирующие команды), следите за анонсами на сайте бизнес-клуба.

Олимпиада по управлению проектами


Автор:

Сегодня Сергей Михайлович Авдошин сообщил мне о том, что в ГУ ВШЭ состоится студенческая олимпиада по управлению проектами – думаю Вам может быть интересна эта информация. Я планирую быть,  как минимум, на 2м и финальном туре.

К участию в Олимпиаде приглашаются студенты старших курсов ВУЗов России и стран СНГ, имеющие базовые знания в области управления проектами.

Подробности о регистрации и конференции

Теория ограничений


Автор:

Одно из последних открытий, которое мы совершили для себя, называется “Теория ограничений Голдратта”. Началось все с голосования HBR за лучшую бизнес книгу. Тогда я заметил, что большой популярностью пользуется книга “Цель” и решил ее прочесть. Прочел настолько быстро и с таким удовольствием, что уже не мог остановиться и продолжил читать все по этой теме.

“Теория ограничений” – о чем это вообще? Если коротко, то применение принципа “караван идет со скоростью самого медленного верблюда” в бизнес среде. Выяснив в чем ограничение вашей производственной системы, вы можете подчинить ему темп работы компании и тем самым высвободите оборотные средства не в ущерб производительности. Идея простая, но вокруг нее автор выстраивает комплексный метод для анализа и улучшения работы компаний.

Далее »

Какой должна быть современная программа бизнес-образования?


Автор:

Хочу представить Вам Воробьева Игоря, магистра экономического факультета МГУ им. Ломоносова. Игорь написал реферат о том, каким должно быть бизнес-образование. Нам эта тема особенно близка, поэтому мы решили выложить этот реферат на нашем блоге. В основе этого реферата лежит книга Генри Минцберга “Требуются управленцы, а не выпускники MBA” – это отличная книга, в которой автор не только критикует современные бизнес-школы, но и рассказывает о своей программе IMPM. Также в подготовке реферата использованы статьи ряда других авторов. Не обделена вниманием и бизнес-школа “Сколково

Скачать реферат

А каково ваше мнение о том, каким должно быть бизнес-образование?

Факультатив по логистике


Автор:

sb10065231co-001Я уже писал ранее,  что мы проводим факультативные занятия по системной динамике – перед Новым Годом у нас состоялась очередная встреча, на которой мы использовали системную динамику для изучения колебаний в цепочках поставок (об этом также была серия постов).

О чем была встреча:

1) Закон Литтла – который гласит, что количество товара, находящегося в пути (или в обработке), в среднем, равно частоте поступления товара, умноженной на время,  которое товар проводит в пути (или в обработке). Это фундаментальный закон, который соблюдается во многих системах.  Например, если у вас отдел из 100 человек (количество “товара” в обработке) и каждый человек, в среднем, работает 5 лет (время в обработке), то вам ежегодно необходимо нанимать: 100 / 5 = 20 новых сотрудников. Что самое главное:  этот закон дает ясно понять, что изменение одного из 3х параметров неминуемо приведет к изменению 2х других –> т.е. это система!

Далее »

Играем в "Рыболовство"


Автор:

В рамках курса “Модели организации” мы с Димой решили провести игру “Рыболовство”, о которой уже писали ранее. Игру мы провели в 2 этапа:

1) версия “социализм”: игрокам необходимо максимизировать улов в течение 40 лет. Нет никаких ограничений на покупку кораблей, отсутствуют плата за выход в море или за стоянку в порту, улов не продается.

2) версия “капитализм”: теперь игрокам необходимо максимизировать прибыль, а не улов; за некоторые блага (стоянка в порту, покупка кораблей и т.п.) уже приходится платить.

Далее »

Пятая дисциплина – новое издание


Автор:

На днях получил рассылку от издательства “Олимп Бизнес” с очень хорошей новостью. Они выпустили новое издание книги Питера Сенге “Пятая Дисциплина”.

Всем системномыслящим обязательна к прочтению!

Метафоры культура и мозг


Автор:

В субботу у нас прошла вторая лекция по курсу “Модели организации” (или правильнее говорить “Взгляды на организацию”? =)). В конце поста вы найдете презентацию к прошедшей лекции, а до этого озвучим домашнее задание.

К контактым часам мы ждем от Вас очередное Эссе. Ваша задача описать ситуацию, схожую с рассказанной мною на паре (про введение единого срока всех платежей и того, что за этим последовало). Вам нужно показать, как изменения внутри или вовне компании повлияли на другие аспекты деятельности организации. Например: как изменение метода оценки активов повлияло на решения о расширении штата, или как маркетинговые новшества повлияли на структуру и стратегию компании. Или как внешняя среда или культурные особенности повлияли на…

Это задание нужно для того, чтобы вы научились мыслить системно, не только в рамках своего отдела или своей сферы ответственности.
До встречи в субботу!

WordPress Themes