Empatika

Читайте очередной пост Елены Еремеевой о книге Говарда Гарднера “Великолепная пятёрка. Мыслительные стратегии, ведущие к успеху”

В первом посте серии «Путеводитель по царству мышления» был представлен общий план тех книг, которые предполагается осветить. В соответствии с намеченным планом в данном посте будет рассказано про книгу Говарда Гарднера «Великолепная пятёрка. Мыслительные стратегии, ведущие к успеху».

(more…)

Я ранее уже упоминал о книге Фритьофа Капры “Паутина жизни“. В этой серии постов я бы хотел упомянуть о самых интересных ее аспектах.

(more…)

Я бы хотел Вам представить Елену Еремееву. Елена также интересуется всем, что связано с мышлением в бизнесе, и прочитала не одну книгу по этой теме. В этом посте она поделится своим впечатлением от книги “Парадигмы мышления” Джоэл Баркера, которую мы часто рекомендуем на наших лекциях (например, в лекции про психологические тюрьмы)

(more…)

Пару лет назад я прочитал очень интересную книгу журналистов Economist Джона Миклтуэйта и Адриана Вулдриджа “The Witch Doctors” (русский перевод “Магия менеджмента” не совсем передает смысл).

Книга эта отличается от других тем, что в ней проводится глубокое исследование современных теорий менеджмента, их взаимосвязи, а также лучших и худших сторон каждой из них. Помню, что когда я ее читал, то были очень противоречивые чувства, во многом я не соглашался с авторами, но она натолкнула меня на более скептичный взгляд ко всему новому, что появляется в менеджменте. Именно поэтому я всем рекомендую эту книгу и ниже привожу интересные факты из книги.

(more…)

Продолжаем серию постов (1) о моделировании цепочки поставок производственной компании. В этом посте мы введем понятие “Невыполненных Заказов” и “Склада сырья”.

Скачать модель

(more…)

В этой серии постов (3 поста) мы будем моделировать цепочку поставок производственной компании. Модель будет создаваться шаг за шагом. Постепенно будут устраняться предположения, упрощающие модель; тем самым мы получим более-менее полезную модель. Цель моделирования заключается в исследовании причин колебаний в цепочке поставок (пост 1 и 2) и последствий её реинжиниринга (пост 3).

Диграмма ниже показывает упрощенную модель производственной компании.

Скачать модель

(more…)

В своем предыдущем посте я рассказал о понятии “зависимость от пути” и проиллюстрировал его примером борьбы стандартов VHS и Betamax.

В этом посте я приведу модель системной динамики, имитирующую зависимость от пути.

Описание модели

В модели всего 2 резервуара: количество проданного продукта 1 и количество проданного продукта 2 за все время работы модели. Эти резервуары изменяются потоками “Продажи продукта 1″ и “Продажи продукта 2″.

Скачать модель

(more…)

В 1978 году Герберт Саймон получил Нобелевскую премию по экономике за свой теоретический вклад в науку управления - теорию ограниченной рациональности.

Вкратце, суть теории Саймона заключается в том, что положение о рациональности поведения человека, которое вошло в основу многих экономических теорий, в реальности ошибочно, т.к. человек не может  быть полностью рационален.

Модель, которую мы рассмотрели на прошлом семинаре, еще раз подтверждает выводы Герберта Саймона

(more…)

В рамках одного из заданий в книге “Business Dynamics” читающему было предложено расширить существующую модель консалтинговой компании, чтобы смоделировать динамику роста консалтинговой компании - в этом посте я публикую модель и опишу основные выводы, которые можно сделать при выполнении задания из книги.

Скачать модель

Описание модели: дана консалтинговая компания, в которой все сотрудники условно поделены на 2 группы:

• “Новички” - это сотрудники без прошлого (или с минимальным) опыта работы, которые наняты в компанию.
• “Опытные сотрудники” - это сотрудники, которые проработали в компании более 2х лет (> 100 недель). Стоит заметить, что все новички через 100 недель переходят в категорию опытных сотрудников или увольняются из компании.

(more…)

Недавно заказал себе ряд книг по системной динамике и сценарному планированию. Одна из них: Business Dynamics Штермана - очень подробное руководство по применению системной динамики для моделирования бизнеса. В этой серии постов я буду рассказывать о наиболее интересных идеях или материалах из этой книги.

Итак, несколько принципов (рекомендаций) по построению диаграмм обратной связи:

1. Причина VS Корреляция - при построении причинно-следственных связей между двумя переменными следует четко разделять когда одна переменная является причиной другой, а когда она просто коррелирует. Пример: продажа мороженого может положительно коррелировать с уровнем смертности в стране, но нельзя проставить связь между этим переменными, т.к. это будет означать что снижение потребления мороженого снизит смертность Диаграммы обратной связи отражают структурные взаимосвязи, а корреляция - прошлое поведение системы в целом.

(more…)