5 марта состоялась мини-конференция по адаптивному управлению на базе бизнес-парка Ингрия. Я познакомился с интересными людьми, обменялся взглядами на управление собой и организацией, а также отлично провел время с коллегами: Ира, Данис, Марина, Глеб, Ольга, Дима и Макс – спасибо вам огромное! Особенно порадовал проект Этажи!
Название нашей компании происходит от слова эмпатия – умения сопереживать и ставить себя на место другого. Предлагаю вашему вниманию отличную лекцию на тему эмпатии в бизнесе и мой mindmap по результатам просмотра:
В эту субботу мы снова собрались в здании ГУ-ВШЭ на Кирпичной, и Байрам в очередной раз подтвердил, что обучение – это не только корпенье над книжками и сон во время скучной лекции профессора; знания в Empatika Open можно приобрести вместе с новыми и интересными знакомыми и замечательным настроением. А самое главное – то, что Вы узнали у нас – вы не забудете сразу после экзамена, а будете помнить очень долго :)
Недавно мы успешно провели тренинг по управлению изменениями для сотрудников “Нордеа Банка” совместно с Еленой Снесаревой и Peoplemind. Программа тренинга включает модули по управлению изменениями, управлению конфликтами, организационным и межличностным инструментам проведения изменений. А еще кучу игр и упражнений: Астронавты, Грибы, практика СПИН и т.д.
Вот и закончился сезон 2009 для Empatika Open. На последней в этом году встрече мы говорили о СПИН вопросах, обменивались мнениями, подводили итоги семинаров и вручали подарки. Миша Карпенко следил за мероприятием через объектив фотоаппарата и сделал несколько снимков. Большое спасибо всем тем, кто оставил feedback. Мы будем продолжать ставить эксперименты над собой и над аудиторией.
Группа была замечательная: им предстоит провести серьезные изменения в своей компании и они с жадностью впитывали знания и брались за выполнение групповых заданий. Место было тоже роскошное – один из пансионатов Подмосковья с превосходной природой и инфраструктурой.
В первой части Света заставила нас решить задачу, продемонстрировшую основные принципы теории ограничений. Оказалось, что производство более прибыльного продукта не всегда ведет к повышению прибыльности предприятия! А увеличение общего времени производства детали может принести нам дополнительную прибыль. Потом выступил Алексей Орлов, который рассказал нам о сферах применения теории Голдратта и основных показателях, используемых при ее применении (презентации в конце поста). Байрам повеселил слушателей мультиком про теорию ограничений, а Михаил Карпенко сделал несколько классных снимков!
Почему люди нерациональны? В чем заблуждаются экономисты? Как подтолкнуть человека к нужному поведению? В рамках семинара речь пойдет не только об иррациональности, но и о том, как направить нерациональное поведение людей для решения задач бизнеса и общества.
Как и обещал, выкладываю презентацию к моему докладу на конференции WhaleRider “Устраняем шумы в коммуникациях”, а также привожу видео о том, как не нужно проводить видео-конференции.
Санэпидемстанция не помешала ~25 любознательным участникам Empatika Open пробиться в 534 аудиторию и услышать об оригинальных бизнес-моделях, применяемых современными организациями. Те же, кто получил предупреждение Ивана Парфенова и не пришел на семинар, мы приносим свои извинения, и в качестве хоть какого-то бонуса предлагаем посмотреть на презентацию.
Объяснение каждой бизнес-модели Байрам иллюстрировал примерами компаний, активно эксплуатирующих эту модель. Список примеров пополнялся коллективными усилиями участников, хотя Байраму иногда и приходилось их подталкивать (например, радио и модель “Сообразим на троих”). Для каждой модели мы придумали характерный пример, который бы помог запомнить модель (например, проект ReCaptcha и немонетарные рынки).
Для любопытных, Для менеджеров | Bayram Annakov | 
March 7, 2010 1:08 pm | 
Комментариев (0) 
