Empatika

На последней лекции по Теории Фирмы мы ознакомились с источниками роста компании и посмотрели, что при, кажется, одинаковом росте, одна компания может терять долю рынка, а другая - процветать. Также мы обратили внимание, что при анализе роста полезно рассматривать работу компании на протяжении нескольких экономических циклов.

Тем, кому интересно более глубоко погрузиться в анализ роста компании, могу посоветовать книгу The Granularity of Growth.

•  Лекция 4 - Источники роста компании

Вчера прошла вторая лекция по теории фирмы, в которой Дима рассказал об исследовании причин роста, проведенным компанией McKinsey (будет в ближайшем посте), а я привел примеры разнообразных петель обратной связи, которые используют компании для обеспечения роста их производительности.

Скачать лекцию

В рамках прошедшего семинара вашему вниманию был представлен кейс компании, распространяющей кофе. Мы составили модель ресурсов и их взаимосвязей, и определились с неизвестными, которые вам необходимо рассчитать, чтобы понять почему компания развивалась именно таким образом в прошлом (см. иллюстрацию к посту).

Как мы узнали из Лекции 1 руководство компании заботят 3 вопроса:

1. Почему наша производительность изменялась таким образом? - на этот вопрос мы отвечали на семинаре.
2. Куда производительность пойдет дальше?
3. Как стратегия может быть изменена, чтобы улучшить будущую траекторию производительности?

Именно на 2 последних вопроса вам и над ответить в домашнем задании. Т.е. от вас требуется представить пошаговый план (когда и что сделать) дальнейшего улучшения производительности компании.Скачать историю компании

А вот еще интересный кейс, иллюстрирующий как нелегко контролировать распределение времени сотрудников на различные активности. Подскажу, что косвенно выводы данного кейса могут быть применены к текущему…

Вчера (четверг, 14 февраля 2008) прошла первая лекция по теории фирмы. Надо сказать, что мы долго готовились к прочтению этого курса и попытались, во-первых, попытаться изложить основную идею в течение 2х лекций (ограничения учебной программы), а во-вторых, сделать его наиболее практичным и полезным для вашей дальнейшей работы. Кстати, если кто-нибудь заинтересуется данной темой подробнее, то с удовольствием продолжу общение и дискуссию.

Цель курса: дать вводную о теориях, объясняющих рост фирмы, и предложить некоторую платформу (архитектуру), которой мог бы воспользоваться управленец для обеспечения роста компании. В курсе использованы материалы из книги Kim Warren “Strategic Management Dynamics“, London School of Economics.

Выкладываю первую презентацию по данному курсу + еще раз напомню домашнее задание:

1. Выбрать какую-нибудь компанию, о которой у вас достаточно информации и знаний
2. Нарисовать диаграмму причинно-следственных связей для компании, выделить основные ресурсы компании
3. По-каждому ресурсу определить что является входящим и исходящим потоком в данный ресурс и что определяет величину данных потоков (решения менеджмента, внешние факторы или уровень самого ресурса)