Категория: Empatika University

Искусство рассуждать о книгах


Автор:

Вспомните, насколько часто вас ставит в тупик вопрос вроде: “Ты читал такую-то книгу?.. Ну конечно, читал?!” И насколько часто вы отвечаете: “Нет, не довелось”? Уверен, значительно реже, чем бормочете что-то невнятное, неуверенно кивая и мысленно прося прощения у мамы, которая учила говорить правду. Некоторые совестливые люди потом достают упомянутую книгу и утверждаются в том, что и так было понятно: она повторяет десяток других книг на ту же тему. Потому что среди порядочных людей принято читать книги, и читать их до конца.

Прошло полтора года с серии постов о чтении, и мы возвращаемся к этой теме. Пьер Байяр написал психотерапевтический опус на тему не-чтения, позволяющий избавиться от чувства вины за нарушение этого незыблемого правила и жить при этом спокойно. Более того, во второй части книги есть руководство, как вести дискуссию о непрочитанной вами книге с самыми разными людьми. Даже если придется говорить с автором солидного тома, который вы и не открывали, следование несложным правилам позволит оставить у него хорошее впечатление от беседы о его книге.

Дело в том, что между книгой прочитанной и книгой не прочитанной нет четкой границы Далее »

Мастер-класс “Психология креативности”


Автор:

В последние несколько месяцев мы сосредоточились на разработке мобильных приложений и интерактивных книг, поэтому редко проводим семинары и лекции. Но фестиваль “Искусство науки 2012″ мы пропустить не могли, выступив на нём с двухчастным мастер-классом по психологии креативности. Репортажи с них можно почитать здесь и здесь. Кроме того, публикуем презентации и записи. Было интересно.

Часть 1. Психология креативности


Часть 2. Креативные техники

Исследование Happy. День четвёртый


Автор:

За четверг участники сделали 700 отметок. В стандартном недельном психологическом исследовании до конца не доходит около 30% людей. Некоторые устают, другим надоедает рефлексия: она требует труда, честности, смелости. Благодарим вас за эти качества и за стойкость :-) .

Динамика настроения выглядит следующим образом:
Динамика настроения 21-24 мая

Четверг прошёл позитивнее среды. Интересно будет посмотреть настроения пятницы и выходных.

Но поверхностные статистики до конца недельного цикла не так интересны. Полезем вглубь. Насколько ощущение эмоций связано с возрастом. На примере четверга видим следующее: Далее »

Исследование Happy. День третий


Автор:

23 мая исследователи сделали 757 отметок. Активность высокая. В среднем каждый, кто хоть раз за день ответил на SMS, сделал 4.3 отметки.

Настроение дня:

Появилась уверенность, что результаты статистически значимы. И средняя динамика от одного дня к другому меняется не сильно:

Интересно, что стереотип про понедельник всё же подтверждается Далее »

Исследование Happy. День второй


Автор:

Второй день прошёл для организаторов спокойнее первого. Напоминания рассылались вовремя, нештатных ситуаций не возникало. Участники сделали 799 отметок. Это очень хороший результат.

Настроение дня:

В целом группа Happy состоит из оптимистов. И, надо сказать, настроение вторника немного лучше настроения понедельника.

Активность дня: Далее »

Исследование Happy. День первый


Автор:

Коллеги, спасибо за участие. День был продуктивным. Было сделано 522 отметки, немногим меньше, чем было разослано SMS. Очень хорошо.Теперь о том, что происходило в этот день.

Не обошлось без недоразумений. Утром выяснилось, что не доходят SMS в Туркмению. Пока мы решали эту проблему, перестал работать скрипт отправки SMS. Вероятно, все заметили перерыв в получении сообщений примерно с 12 до 16 часов. Возникло сочетание ограничения серевера коротких ссылок и наших ошибок, почему-то не проявлявшихся при тестировании на сотрудниках. Ко второй половине дня мы решили обе проблемы, и эти несколько часов прибавили седин в волосах Саши Сусьяна и Рустема Рамазанова, которых мы хотим поблагодарить за стойкость. Спасибо и участникам, давшим обратную связь и сообщившим об ошибках. Думаю, что проблем больше не будет.

Мы получили несколько писем с рекомендациями и учли почти все. Это проявилось в добавлении новых пунктов в вопросах “Сейчас рядом со мной” и “Сейчас я занимаюсь”.
Далее »

Начинаем исследование Happy


Автор:

Друзья, спасибо всем за отклики и за готовность участвовать в исследовании Happy. Нас 174 человека. Мы начинаем завтра. Пять раз в день, с 10:00 до 22:30 (вашего местного времени) на ваш телефон будут приходить SMS со ссылкой. Просим вас пройти по ссылке, кликнув на ней в телефоне или набрав её в адресной строке в браузере на любом компьютере.
В форме нужно будет ответить на четыре вопроса, выбрав ответы из меню. Два вопроса будут касаться ваших эмоций, два – что вы делаете и с кем вы. Если вы занимаетесь несколькими делами одновременно, выберите основное, самое важное для вас сейчас. Например, если работаете и слушаете при этом музыку, то выберите “Работаю”, так как музыка в этой ситуации лишь фон. Аналогично, если вы сидите в кафе с друзьями, но вокруг вас есть и незнакомые люди, выберите “Друзья”.
В последнем поле будет ваш телефон. Не убирайте его, по нему мы определим, что ответили именно вы. Это позволит нам сделать выводы о значении для счастья дополнительных факторов, о которых мы вас спрашивали: возраст, пол и т.п.
Если вы не можете ответить на вопросы сразу после получения SMS потому что заняты, это можно сделать позднее, когда будет свободная минута. Мы ни в коем случае не хотим обременять вас никакими обязательствами, и, тем более, вмешиваться в ход вашей жизни. По этой же причине, если вы хотите подольше поспать, выключите звук телефона и ответьте, когда проснётесь. Надеемся, вас не побеспокоят наши SMS.
Исследование рассчитано на неделю, то есть начнётся завтра в 10:00 и закончится в воскресенье, в 22:30.
Мы будем периодически рассказывать о ходе исследования, не открывая преждевременно результатов, так как они могут косвенно повлиять на ответы. Кроме того, мы решили, что одной рассылки усреднённого отчёта по окончании исследования недостаточно. Мы сделаем дополнительную возможность посмотреть свою личную статистику, а в конце и сравнить её с усреднённой. Сейчас мы продумываем, как сделать такой просмотр безопасным, чтобы никто не мог увидеть чужих данных.
По вопросам, связанных с исследованиям, пишите Денису Букину почту denis.bukin@empatika.com или звоните +79161201580.

Исследование о счастье. Просим откликнуться


Автор:

Коллеги, мы проводим исследование для одной крупной международной психологической конференции. Главный вопрос, исследования – рецепт счастья. Конечно, этот практический вопрос не очень научно звучит. Поэтому главные официальные гипотезы касаются того, где и в каких ситуациях человек чаще переживает положительные эмоции, а где отрицательные.

Для исследования нужны добровольцы, неравнодушные к тому, насколько они счастливы. Процедура проста: в течение недели мы будем присылать SMS, в ответ на которые нужно будет выбрать из небольшого списка ответы на 4 небольших вопроса в очень простой web-форме. Займёт это примерно 15 секунд, мы проверяли.

Никакие полученные персональные данные не будут публиковаться и распространяться, даём обязательство. Итоги будут обнародованы в агрегированном виде.

В свою очередь мы вышлем результаты исследования и официальную благодарность за участие. Это принятая во всём мире для таких случаев формальная благодарность. Настоящая – искреннее СПАСИБО в адрес людей, которые помогут науке продвинуться в ответах на вопросы, заботящие человечество несколько тысячелетий. Людей, дело которых, возможно, будут упоминать, как упоминают сейчас классические психологические исследования XX века.

Чтобы результаты были валидными, нужно много добровольцев. Действительно много. Поэтому прошу откликнуться всех, кому интересно это исследование. Подключайте друзей, родных и знакомы.Для участия пришлите на почту denis.bukin@empatika.com письмо c темой Happy, указав в нём: телефон, электронную почту, имя, фамилию, пол, возраст, образование, статус работаю/учусь, семейное положение (женат/замужем/холост), есть ли дети. Подробную информацию об исследовании мы напишем лично.

Заранее благодарны за отклик

Как мы принимаем на работу


Автор:

За последний месяц нам несколько раз задавали один и тот же вопрос: “Как вы принимаете на работу?” Рассказываем.

Сначала разговариваем с кандидатом. Если находим точки соприкосновения – даём тестовое задание, достаточно большое, чтобы кандидат сам его сузил, и достаточно общее, чтобы он сам его конкретизировал.

Если человек не включается в работу, причины могут быть разными: у него нет мотивации, он устал, у него не хватает знаний, его сдерживает страх неудачи. Мы ни на кого не клеим ярлыков. Если у человека нет мотивации, он выберет другое, более интересное задание. Устал – начнёт, когда отдохнёт. Не хватает знаний – посоветуется. Охвачен страхом – выскажет свои опасения, и мы попробуем развеять их. Если человек не справился с заданием и не сделал ничего из перечисленного, значит ему рано у нас работать. Ничего страшного, пройдёт время, и, возможно, мы снова встретимся.

Мы не выгоняем тех, кто не справился с заданием. Далее »

Главное, что должен уметь выпускник


Автор:

Неопределённость

Времена меняются, и с ними меняются требования на рынке труда. “Толерантность к неопределённости” – этим длиным термином называют способность человека работать в условиях нехватки информации. В новаторских компаниях эта способность крайне необходима, без неё сотрудник не продержится и месяца.

Почему? А потому что в проблемах, которые он будет решать, нет никакой определённости. Совсем. Потому что каждый следующий проект принципиально нов, и никто не знает, как его осуществить.

А теперь главное. Ни в одном из российских вузов не готовят толерантных к неопределённости специалистов. Во всех вузах студентов учат решать задачи, но ни в одном не учат решать проблем, в то время, как между задачей и проблемой принципиальные различия. В задаче содержатся все необходимые данные, эти данные непротиворечивы и ведут к единственному правильному решению. Проблема подразумевает самостоятельный сбор данных, начальные условия могут быть противоречивыми и нуждаются в оценке, решения может не быть, как и критериев качества решения.

Налицо противоречие: руководители стремятся нанять на работу людей, способных решать проблемы, а приходят люди, способные решать только задачи. Часто у них хорошие знания, высокий интеллект, они достаточно упорны, но у них нет главного – толерантности к неопределённости. Далее »

WordPress Themes