Инсайт про стартапы или как мы добрались до Белого Дома
Автор: Bayram Annakov
Все началось с того, что нам пришлось долго ждать автобуса – настолько долго, что некоторые не выдержали и уснули:
Все началось с того, что нам пришлось долго ждать автобуса – настолько долго, что некоторые не выдержали и уснули:
В подготовке к выступлению нет ничего необычного и сверхумного: чаще всего, у нас просто недостаточно времени или памяти, чтобы все грамотно сделать. Поэтому мы с компанией Peoplemind для подобного тренинга подготовили набор карточек: каждая карточка – аспект подготовки презентации. Можно их использовать как checklist при подготовке очередного выступления. Дерзайте!
P.S. Набор карточек будет пополняться
Вы, вероятно, знаете мое неравнодушное отношение к музеям по рассказу об Оксфорде, но сейчас хочется поведать о том, что совсем рядом с нами – Музее занимательных наук “Экспериментаниум“, что в Москве.
Начну с того, что я услышал о нем давно (по телевизору и от клиентов, продающих наборы юных ученых) и всегда хотел попасть, но, как водится в Москве, так и не удосуживалось. Наконец, я все таки выбрался туда (спасибо Алене Маковой!) и….. очутился в мечте! Коллеги, это даже круче, чем Оксфорд!
Мы ищем человека, который разбирается в интерфейсах для приложений. Нам нужен тот, кто будет бороться за каждую лишнюю кнопку, кто не забудет все построить по сетке, для кого user-friendly interface является мантрой на каждый день, кто успеет все сделать вовремя, а от результата у всех снесет башню (в переносном смысле этого слова).
Обязательно в лучших друзьях иметь Photoshop, Illustrator, чувство хорошего вкуса, и если уж не любовь, то святое уважение к типографике и шрифтам.
Нам важно, чтобы Вы прежде всего думали об удобстве, простоте, читаемости, логичности и прочих очевидных, для простых людей, вещах.
От себя обещаем:
Мы доброжелательные, усердные люди. И мы пытаемся изменить мир к лучшему. Ищем себе похожих.
Присылайте резюме на team [гав] empatika.com
Мы в Empatika иногда устраиваем себе день исследований: заходим в какой-нибудь магазин или ресторан, наблюдаем за посетителями и их покупками, и размышляем над тем, как повысить сумму чека. Это развивает в нас умение наблюдать и применять теорию на практике.
Итак, 10 самых простых способов поднять сумму чека в ресторанах:
Голосуем за наиболее эффективный и наименее трудозатратный способ? Ну, или предлагаем свой.
P.S. Коллеги, обьект исследования можете предложить и вы – welcome.
В субботу случайно с Олегом набрели на группу “Маркетинг Сегодня 2011″, в которой выложена видео-запись моего выступления на этой конференции, прошедшей 31 марта сего года. Выкладываю здесь только свое выступление, остальные – ищите в группе.
Homo Irracionalius или как ВЛИЯТЬ на потребителей from empatika on Vimeo.

Нам не всё нравится в современном образовании. Классическую формулу педагогики можно сократить до трёх букв ЗУН – знания, умения, навыки, и все три компоненты важны: теоретические знания ничего не значат без умений – способности их применять, а умения для успешной работы должны быть доведены до автоматизма – навыка. В образовании взрослых людей переходом от умений к навыкам обычно занимаются мало, и это оправдано. При необходимости навык можно наработать самостоятельно, обладая некоторым умением. А вот то, что в образовании мало кто занимается умениями, уже плохо.
Преподаватели чаще всего ограничиваются лекциями, но во-первых, хорошая книга лучше лекции, а во-вторых, по окончании лекции слушатели не умеют применять полученные знания. Практике на лекции не учат. Поэтому мы стараемся учить и учиться практике на Empatika Open и на наших курсах для заказчиков, и это накладывает дополнительные требования к форме наших занятий. Далее »
Да-да, вы правильно прочитали название поста! Дельфины – социальные животные, которые обладают собственным языком. Дельфины очень общительны, их словарный запас состоит из 186 разных “свистов”! Они имеют свои имена, а их язык делится на несколько диалектов. Да и вообще, мозг дельфина на 20% больше мозга человека!
К чему мы это? Жаль, что мы не дельфины – они могут общаться группами на большом расстоянии. У них не возникает проблем со знакомствами – а ведь так сложно подойти к девушке за столиком напротив… Дельфинов не заставишь молчать – а ведь так скучно иногда бывает на лекциях…
Стань дельфином! Забудь все эти ограничения! Не ставь себе рамки! Но как?
Руководство к действию:
“Кто не рискует, тот не пьет шампанского” – как часто я слышал эту фразу от Папы! Об этом и хочу порассуждать:
В народе принято считать, что рисками надо управлять: оценивать, мониторить, “митигировать”… Мысль в том, что риск – это плохо, и поэтому нужно снизить вероятность его наступления. Но давайте взглянем на это с иной точки зрения.
А вот и долгожданное видео с Empatika Open #43 – Финансы для нефинансистов – большое спасибо Леониду Минутко за запись!