Категория: Кейсы

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 3


Автор:

Итак, мы смоделировали (1,2) цепочку поставок производственной компании. Теперь мы поднимемся на один уровень абстракции выше: смоделируем цепочку поставок “Поставщик компонентов – Производственная Компания”.

image

Скачать модель

Далее »

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 2


Автор:

Продолжаем серию постов (1) о моделировании цепочки поставок производственной компании. В этом посте мы введем понятие “Невыполненных Заказов” и “Склада сырья”.

image

Скачать модель

Далее »

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 1


Автор:

В этой серии постов (3 поста) мы будем моделировать цепочку поставок производственной компании. Модель будет создаваться шаг за шагом. Постепенно будут устраняться предположения, упрощающие модель; тем самым мы получим более-менее полезную модель. Цель моделирования заключается в исследовании причин колебаний в цепочке поставок (пост 1 и 2) и последствий её реинжиниринга (пост 3).

Диграмма ниже показывает упрощенную модель производственной компании.

image

Скачать модель

Далее »

Зависимость от пути – Борьба стандартов VHS и Betamax


Автор:

В этом посте я расскажу о таком термине, как “зависимость от пути” – Path Dependence. Вкратце, данный термин означает такое поведение системы, когда незначительные события в начале развития системы предопределяют ее дальнейшее развитие и конечное состояние.

В качестве примера рассмотрим борьбу стандартов VHS и Betamax, кейс который мы часто приводим в своих курсах.

Вот как выглядят график продаж видеомагнитофонов этих 2х стандартов в период 1975-1981гг.

image

Далее »

Теория Фирмы – Семинар 1 – Кейс


Автор:

sales_profit_curve1.pngsales_profit_curve1.png sales_profit_curve1.png

В рамках прошедшего семинара вашему вниманию был представлен кейс компании, распространяющей кофе. Мы составили модель ресурсов и их взаимосвязей, и определились с неизвестными, которые вам необходимо рассчитать, чтобы понять почемукомпания развивалась именно таким образом в прошлом (см. иллюстрацию к посту).

Как мы узнали из Лекции 1 руководство компании заботят 3 вопроса:

  1. Почему наша производительность изменялась таким образом? – на этот вопрос мы отвечали на семинаре.
  2. Куда производительность пойдет дальше?
  3. Как стратегия может быть изменена, чтобы улучшить будущую траекторию производительности?

Именно на 2 последних вопроса вам и над ответить в домашнем задании. Т.е. от вас требуется представить пошаговый план (когда и что сделать) дальнейшего улучшения производительности компании.

А вот еще интересный кейс, иллюстрирующий как нелегко контролировать распределение времени сотрудников на различные активности. Подскажу, что косвенно выводы данного кейса могут быть применены к текущему… ;)

Ограниченная рациональность – Модель производственной компании


Автор:

В 1978 году Герберт Саймон получил Нобелевскую премию по экономике за свой теоретический вклад в науку управления – теорию ограниченной рациональности.

Вкратце, суть теории Саймона заключается в том, что положение о рациональности поведения человека, которое вошло в основу многих экономических теорий, в реальности ошибочно, т.к. человек не может  быть полностью рационален.

Модель, которую мы рассмотрели на прошлом семинаре, еще раз подтверждает выводы Герберта Саймона

Далее »

Динамика роста консалтинговой компании


Автор:

consulting_firm_growth_and_productivity.png

В рамках одного из заданий в книге “Business Dynamics” читающему было предложено расширить существующую модель консалтинговой компании, чтобы смоделировать динамику роста консалтинговой компании – в этом посте я публикую модель и опишу основные выводы, которые можно сделать при выполнении задания из книги.

Скачать модель

Описание модели: дана консалтинговая компания, в которой все сотрудники условно поделены на 2 группы:

  • “Новички” – это сотрудники без прошлого (или с минимальным) опыта работы, которые наняты в компанию.
  • “Опытные сотрудники” – это сотрудники, которые проработали в компании более 2х лет (> 100 недель). Стоит заметить, что все новички через 100 недель переходят в категорию опытных сотрудников или увольняются из компании.

Далее »

Лекция 5 – Бизнес Кейс “Chayniki & Co.” – Моделирование


Автор:

chayniki.jpgВ пятницу блистал у нас Саша :) Моделер (не путать с модельер) – это его призвание. Мы моделировали бизнес-кейс Chayniki & Co, о котором говорили на 2й лекции. Хочу еще выделить Василия, который очень хорошо помогал нам при построении модели и объяснении поведения.В общем и целом, модель получилась, хотя ее нужно доделать – и это домашнее задание для вас (реализовать такое правило, что половина неудовлетворенных заказов отменяется по прошествии месяца). Кто доделает модель – тому автоматически 5 на экзамене.

Пара уроков, которые мы вывели для себя:

1. Очень сложно понять готовую модель человеку, не принимавшему участие в её моделировании, необходимо возможность интерактивно объяснять каждый элемент модели и каждую связь – Stella тут опять превзошла PowerSim своим функционалом “Storytelling”. При подготовке группового проекта нужно обязательно использовать эту фичу.

2. “Non-negative” атрибут, установленный для резервуаров, ограничивает наше понимание модели и может скрыть ошибки модели – мы это наглядно увидели, когда строили модель. Мы не могли объяснить поведение модели, а когда убрали атрибут “Non-negative”, то увидели, что один из резервуаров (“Детали”) уходит в минус. Еще раз: ограничение угла обзора может помешать пониманию модели!

Еще одна проблема модели с прошлого занятия: все резервуары безразмерны, что может запутать и скрыть множество ошибок. Это типичная ошибка моделирования, но мы не стали ее исправлять, хотя в домашнем задании это надо учесть.

Далее мы добавим Финансовый блок к этой модели и, таким образом, покроем все 4 блока BSC.

Вот и модель:

Модель Chayniki & Co

Картинка модели:

model-big.gif

Global Management Challenge 2007


Автор:

logo_index.gif В качестве очередной попытки опробовать системную динамику и развить навыки моделирования, мы решили принять участие в виртуальной игре GMC 2007

GMC 2007 – это международное соревнование по стратегическому управлению компанией. Первые этапы соревнования проходят через Интернет: прием решений, вывод результатов. В одной группе играют 8 команд по 5 человек в каждой. Каждая команда управляет компанией, работающей на 3х рынках: Интернет, Евросоюз и Россия. Команды знакомятся с отчетностью (историей) компании (в начале этапа у всех команд одинаковые истории) и вырабатывают ряд решений по ключевым вопросам, таким как: на каких рынках играть, какую цену установить на свою продукции, сколько человек нанять и уволить и т.п. Когда все решения приняты, компьютерная модель эмулирует поведение рынка, принимая в учет заложенные в нее зависимости и принятые командами решения, и публикует результаты работы компании. Затем команды снова анализируют результаты, принимают решения – и процесс повторяется еще 4 раза. Команда, у которой самая высокая цена акций – победитель.

В прошлом году я участвовал в этой игре вместе с другими участниками сообщества E-xecutive и выступили, в целом нормально: заняли 1е место в первом раунде, но во втором проиграли – 4е или 5е место. Какими же инструментами мы пользовались? На самом деле банальным Excel-ем: он позволял пересчитывать основные параметры производства, что в 1м раунде заметно нам помогло, т.к. нужно было лишь хорошенько поработать над эффективностью производства.

Во втором же раунде давалась компания-startup и там на передний план выходило финансовое планирование и выбор правильной стратегии продаж – это оказалось нашим слабым звеном.

Теперь, вооружившись системной динамикой и средством моделирования, мы планируем попробовать свои силы уже в другом составе: Тенчурин Денис (студент 2го курса ГУ ВШЭ), Шатилов Максим (студент 2го курса ГУ ВШЭ, с ним вы уже знакомы по постам в блоге), Глушецкий Николай (мой и Димы одногрупник из экономфака МГУ, ныне инвестаналитик), Дима и я. Посмотрим, что получится на этот раз.

Мы обязательно будем подробно комментировать все события и выкладывать некоторые результаты соревнования + некоторые части модели. Будем признательны за любую помощь и советы в ходе игры!

Удачи всем нам и следите за репортажами :)  … Да, Татьяна? :) ))

Материалы:

1. Справочник принятия решений с прошлого года

2. Эксельник, при помощи которого мы рассчитывали основные параметры производства

Первая лекция по курсу Модели Организации


Автор:

post1.jpgВ субботу 13 октября, мы начали читать курс “Модели Организации” для первого курса магистратуры, Экономического Факультета МГУ.

Курс читается для двух групп “Операционный и стратегический менеджмент” и “Инновационный менеджмент”. После курса системной динамики мы конечно были удивлены количеством присутствующих – 35 человек! Спасибо всем кто пришел на первое занятие, надеемся увидеть Вас и на следующих парах ;) .

Курс мы решили сделать не как обычно. Мы сразу предложили для рассмотрения кейс – и по нему уже разбирали сам курс. Вот и сами материалы первой лекции:

Напоминаем задание для групп на следующее занятие. В рамках метафоры “Организация как живой организм” провести анализ отрасли деловой литературы:

  • Для общего и стратегического – по модели Портера
  • Для инновационного менеджмента – PEST анализ

Также не забываем про вопрос Байрама: Кто, по сути, научно подошел к организации производства раньше Тейлора?

WordPress Themes