Краудика by Empatika – Разгоняем мозг

В эти дни мы работаем над проектом для магазина, торгующего дверьми – межкоматными и входными. Чтобы лучше понять, как люди используют двери в своей жизни призываем вас поучаствовать в таком задании:

Нужно сочинить историю (желательно с фотографиями) о том, как двери помогают и мешают нам в жизни и прислать на наш групповой ящик: team [гав] empatika.com

Почему именно такое задание? Потому что мы хотим максимально погрузиться в головы и души наших потребителей, хотим быть эмпатичными (для этого мы даже выйдем торговать дверьми в торговом зале) и через это понимание разрабатывать стратегию и тактику для нашего клиента.

Далее »

Как убеждать?

В пятницу и субботу мы совместно с компанией Peoplemind и консультантом по организационному развитию Еленой Снесаревой провели корпоративный тренинг на тему управления изменениями (помните пост о  пособии по управлению изменениями?).

Группа была замечательная: им предстоит провести серьезные изменения в своей компании и они с жадностью впитывали знания и брались за выполнение групповых заданий. Место было тоже роскошное – один из пансионатов Подмосковья с превосходной природой и инфраструктурой.

Далее »

Ответ на загадку про кассовые аппараты

Вот и прошло 2 недели с тех пор, как я загадал вам загадку о приобретении кассовых аппаратов, и настало время раскрыть истину.

Спешу сообщить, что докупить нужно всего 1 кассовый аппарат. Почему?

Далее »

Модель управления проектами

Недавно мы провели научно-практический семинар для студентов 2-го года обучения магистратуры экономического факультета МГУ. Также после семинара была проведена одна факультативная встреча, на которой мы обсуждали динамику управления проектами в сфере ИТ.

Вы можете скачать модель и поэкспериментировать с ней. Эту же модель я объясняю в рамках своего авторского курса “Управление динамикой разработки ПО“, проводимого совместно с компанией CareerLab.

Далее »

Сценарное Планирование и Системная Динамика – Часть 2. Анализ заинтересованных сторон

В первой части мы очертили проблему и представили ключевых игроков на нефтяном рынке. В этом посте мы подробнее исследуем каждую из заинтересованных сторон.

Независимые производители

Как же независимые производители принимают решение об эффективности инвестиций? Диаграмма ниже позволит лучше разобраться в этом вопросе:

Далее »

Сценарное Планирование и Системная Динамика

В этой серии постов я расскажу о том, как применялась системная динамика в разработке сценариев развития нефтяной отрасли в компании Shell 80-90х гг. прошлого века.

(по мотивам книги John Morecroft “Strategic Modelling and Business Dynamics“)

Далее »

Закон Брукса – СД в разработке программного обеспечения

Мы неоднократно писали, что системная динамика применима в различных областях (медицина, управление производственной компанией). В этом посте я бы хотел рассказать о применении СД в разработке программного обеспечения (напомню, что я сам работаю в компании по заказной разработке ПО).

(По мотивам книги “Software process dynamics” Raymond Madachy)

Скачать модель

Далее »

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 3

Итак, мы смоделировали (1,2) цепочку поставок производственной компании. Теперь мы поднимемся на один уровень абстракции выше: смоделируем цепочку поставок “Поставщик компонентов – Производственная Компания”.

Скачать модель

Далее »

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 2

Продолжаем серию постов (1) о моделировании цепочки поставок производственной компании. В этом посте мы введем понятие “Невыполненных Заказов” и “Склада сырья”.

Скачать модель

Далее »

Моделирование цепочки поставок производственной компании – Часть 1

В этой серии постов (3 поста) мы будем моделировать цепочку поставок производственной компании. Модель будет создаваться шаг за шагом. Постепенно будут устраняться предположения, упрощающие модель; тем самым мы получим более-менее полезную модель. Цель моделирования заключается в исследовании причин колебаний в цепочке поставок (пост 1 и 2) и последствий её реинжиниринга (пост 3).

Диграмма ниже показывает упрощенную модель производственной компании.

Скачать модель

Далее »