Категория: Статьи

Кто такие системномыслящие?


Автор:

В 3м номере сего года делового журнала “Бизнес КлючЪ” опубликована моя статья о системном мышлении, читайте и комментируйте :) Аннотация:Руководители правительственных и коммерческих организаций все чаще заявляют о нехватке управленческих кадров с системным мышлением. Но что такое системное мышление? Какими навыками должны обладать «системномыслящие»? Именно этому и посвящена данная статья.Скачать статью

Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.

Бизнес образование в момент кризиса


Автор:

Недавно у меня состоялся интересный диалог с директором одного образовательного учреждения. В связи с кризисом, многие бизнес программы и семинары отменяются. Причина в недостаточном наборе слушателей (чего кстати не наблюдается на бесплатных семинарах в ГУ ВШЭ ;) .Бизнес школы оказались в интересной ситуации. С одной стороны они учат управлять компаниями, но на рынке кризис и многие методы не работают. В результате часть школ резко начали вводить новые “антикризисные” программы образования. Но что получается, все предыдущие их программы были плохими, раз не учили справляться с такими ситуациями? Тогда могут ли быть хорошими эти новые “антикризисные”?Другие бизнес школы занимают позицию, что мол чему учили все верно, а кризис это временное явление, мы свою стратегию менять не будем. В краткосрочной перспективе это менее выигрышная позиция, но в целях сохранения имиджа, возможно более успешная. Риск здесь, что без студентов о тебе могут быстро забыть.Что же делать? В нашем диалоге, мы пришли к выводу, что возможно стоит поробовать слегка изменить наполнение программ. Ведь очевидно, что многие программы не учитывают контекст, в котором “творится менеджмент”. С другой стороны, в своей основе они содержат много важных и полезных идеи и выводов. Что же нужно добавить, к существующим программам, чтобы они более полно отражали текущую ситуацию? А в идеале, что еще бы и смогли подготовить людей к новым нелегким временам? Мне сразу хочется вещать про то, что “системное мышление – панацея от любого кризиса”. Но особенно нам интересно узнать Ваше мнение.Как бы Вы переделали программы бизнес образования, чтобы они лучше отвечали ситуации? Или может стоит поменять всю бизнес модель в образовании?

Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.

A Whole New Mind – Дизайн


Автор:

a-whole-new-mind1Как я уже говорил в посте про Дэниела Пинка, его вторая книга A Whole New Mind так до сих пор и не опубликована в России. Я не знаю изменится ли эта ситуация в будущем, но время идет, а ценность информации падает. Мы решили сделать серию постов со списком советов, которые дает Дэниел для развития различных навыков/умений в конце каждой главы. Итак, начнем с главы первой, касающейся Дизайна.Как развить свои навыки и понимание дизайна:

  • Купите записную книжку и постоянно носите ее с собой. Если вы видите пример хорошего дизайна (не важно чего) – сделайте пометку. Также отмечайте примеры плохого дизайна. С течением времени, вы начнете обращать более пристальное внимание на дизайн различных вещей и разовьете понимание того, как этот дизайн влияет на повседневные решения людей. Далее »

Цель – план действий по TOC


Автор:

Продолжая тему теории ограничений, мы решили сделать небольшой to-do list на основе книги Цель, включающий все основные шаги по внедрению TOC на производстве. Как нам кажется, его лучше использовать после прочтения книги, когда вы уже знаете все подводные камни, с которыми столкнулись герои при внедрении TOC на своем производстве.План действий:

  • Найдите узкие места (не больше 3 шт) – по количеству запасов перед ними
  • Ограничьте скорость поступления материалов на производство, чтобы она не превышала производительность узкого места

Далее »

Права потребителей – выгода торговцам


Автор:

Видимо эта неделя просвещений. Вслед за Байрамом мне тоже пришла в голову интересная мысль. Натолкнуло меня на нее рассуждение об одной неудачно покупке. Дело было так…Две недели назад, моя девушка купила себе брюки. Через неделю она сдала их и попросила вернуть деньги. Буквально 2-3 минуты и она уже вышла из магазина с чеком, который просили “сохранить пока не поступят деньги на карточку”. Первый ключевой момент – безналичный расчет, при котором мы не получаем деньги обратно мгновенно. Второй момент, уже прошла неделя и деньги до сих пор не пришли – т.е. на лицо явная отсрочка платежа. А теперь давайте подумаем, сколько возвратов делается таким образом. У большой сети магазинов их должно быть достаточно много. На этом основании они получают бесплатный кредит от своих потребителей.Конечно у них все еще остается задача продать товар. И тем не менее, при правильной организации работы с этими суммами, на мой взгляд, можно неплохо заработать. А вы что думаете?

Оформить и получить займ на карту мгновенно круглосуточно в Москве на любые нужды в день обращения. Взять мгновенный кредит онлайн на карту в банке без отказа через интернет круглосуточно.

Анализ социальных сетей в налоговом надзоре


Автор:

picture-1Давеча ознакомился со 109 признаками неблагонадежности компании в глазах налогового инспектора и в голову пришла идея применить анализ социальных сетей к проблеме выявления неблагонадежных компаний.С анализом социальных сетей я познакомился, прочитав книгу “Невидимая сила социальных связей” Роба Кросса и Эндрю Паркера пару лет назад. Анализ социальных сетей – это специализация сетевого анализа,  изучающая производительность и устойчивость социальных связей. Проблема недостатка информационных связей и фрагментированности сети особенно актуальна для распределенных команд, поэтому я решил применить его к одному из своих проектов: о результатах смотрите доклад с конференции SECR 2007.В этом посте я предложу идею о применении анализа социальных сетей к налоговому надзору. Далее »

Дэниел Пинк


Автор:

В этом посте хочу рассказать об одном потрясающем авторе, ораторе и, не побоюсь этого слова, гуру в сфере бизнеса Дэниеле Пинке. В свое время Дэниел работал спичрайтером Эла Гора. В течение нескольких лет он писал речи для высокопоставленного политика и в какой-то момент у него случился коллапс. Если мне не изменяет память, он выбежал из комнаты переговоров т.к. ему стало просто тошно от всего происходящего. Очень удачно на его пути встретилась пустая ваза… Далее »

Теория ограничений


Автор:

Одно из последних открытий, которое мы совершили для себя, называется “Теория ограничений Голдратта”. Началось все с голосования HBR за лучшую бизнес книгу. Тогда я заметил, что большой популярностью пользуется книга “Цель” и решил ее прочесть. Прочел настолько быстро и с таким удовольствием, что уже не мог остановиться и продолжил читать все по этой теме.”Теория ограничений” – о чем это вообще? Если коротко, то применение принципа “караван идет со скоростью самого медленного верблюда” в бизнес среде. Выяснив в чем ограничение вашей производственной системы, вы можете подчинить ему темп работы компании и тем самым высвободите оборотные средства не в ущерб производительности. Идея простая, но вокруг нее автор выстраивает комплексный метод для анализа и улучшения работы компаний. Далее »

Обратная последовательность в подаче материала


Автор:

56588481Через Twitter я познакомился с интересным человеком John Lewis – через 3х лиц до меня дошло сообщение о его статье, посвященной новым подходам к подаче материала при обучении. В этом посте я хочу поделиться основными идеями этой статьи – я определенно намерен пересмотреть свои курсы под призмой этих идей. Далее »

Факультатив по логистике


Автор:

sb10065231co-001Я уже писал ранее,  что мы проводим факультативные занятия по системной динамике – перед Новым Годом у нас состоялась очередная встреча, на которой мы использовали системную динамику для изучения колебаний в цепочках поставок (об этом также была серия постов).О чем была встреча:1) Закон Литтла – который гласит, что количество товара, находящегося в пути (или в обработке), в среднем, равно частоте поступления товара, умноженной на время,  которое товар проводит в пути (или в обработке). Это фундаментальный закон, который соблюдается во многих системах.  Например, если у вас отдел из 100 человек (количество “товара” в обработке) и каждый человек, в среднем, работает 5 лет (время в обработке), то вам ежегодно необходимо нанимать: 100 / 5 = 20 новых сотрудников. Что самое главное:  этот закон дает ясно понять, что изменение одного из 3х параметров неминуемо приведет к изменению 2х других –> т.е. это система! Далее »

WordPress Themes