Чувствуете ли вы опасность специализации?

Этот пост я сначала опубликовал на самом крупном русском IT-ресурсе под названием Хабрахабр, очень хотелось поделиться своими мыслями. Пост вызвал нешуточное обсуждение, набрав 65 комментариев, 81 голос и вышел на главную страницу сайта. Такая популярность заставила меня перечитать его – и я понял, что, на мой взгляд, в этом посте содержится краткое изложение философии Эмпатики, но только применительно к IT-отрасли. Поэтому захотелось узнать ваше мнение – читателей нашего блога.

А еще там в комментариях мне написали: “В быстрой горной реке вода чистая и сильно бурлит, а в болотном пруду все спокойно, но она грязная и воняет.” По-моему, прекрасный эпиграф.

Представьте себе сапожника, который занимается ремонтом башмаков, он подшивает рваную кожу, прибивает каблуки. С каждым годом у него получается все лучше и лучше, он способен отремонтировать разбитый нос башмака практически с закрытыми глазами. Клиенты чрезвычайно довольны, он получает удовольствие от работы – но такая идилия по законам жанра не может продолжаться бесконечно.
Резкая смена моды – и вот уже башмаки почти никто не носит, все выбирают стильные кроссовки и туфли. Наш сапожник пытается сводить концы с концами, обслуживая бедных крестьян, неспособных купить новую модную обувь. Проходит еще немного времени – и к нему в каморку захаживают лишь любители ретро.
К чему все это я? Дело в том, что в последнее время, наблюдая за ситуацией на IT-рынке, я часто замечаю похожую ситуацию. Очень много специалистов выбирают определенную платформу, язык программирования, совершенствуются в нем до превосходства. Но нестабильная, динамичная ситуация, особенно в нашей сфере, крайне часто меняет правила игры. Еще пять лет назад почти никто не слышал про язык Objective-C, и уж точно никто не мог представить сегодняшние размеры рынка мобильных приложений. А сейчас, к сожалению, многие сталкиваются с ситуацией сапожника, пытаясь запрыгнуть на подножку отъезжающего поезда.

Далее »

Избавьтесь от менеджмента! Это анахронизм!

«Менеджмент – не решение, менеджмент – проблема».
Дэниэл Пинк.

Что Вы ответите, если Вам скажут, что само понятие «менеджмент» уже изжило себя? Что менеджмент – не что-то изначально созданное природой, а «технология» созданная человеком несколько веков назад, а многие руководители и управленцы пользуются самыми первыми его версиями. Что менеджмент в современной жизни можно сравнить с керосиновой лампой, высеканием огня из камня и даже с хвостовидным придатком у человека! Далее »

Мы на Slonе :-)

Мы осваиваем новые площадки для распространения идеи междисциплинарного подхода: вот и читатели Slon.Ru познакомились с генетическими алгоритмами! :-)

“Аплодисменты, стоя” или “Зачем нам агентное моделирование”

Давайте прочувствуем всю силу агентного моделирования на примере того, как возникают аплодисменты стоя. Особенность заключается в том, что зачастую люди встают не потому, что им понравилось выступление, а потому что окружающие зрители встали и неудобно не встать.

(по мотивам статьи Miller, Page “Standing Ovation”)

Как бы математики подошли к моделированию такой проблемы? Основные шаги:

Далее »

Ответ на загадку про кассовые аппараты

Вот и прошло 2 недели с тех пор, как я загадал вам загадку о приобретении кассовых аппаратов, и настало время раскрыть истину.

Спешу сообщить, что докупить нужно всего 1 кассовый аппарат. Почему?

Далее »

Опережающие и запаздывающие показатели эффективности

Когда я писал магистрскую диссертацию о системе показателей оценки деятельности компании, я столкнулся с книгой Маршала Мейера “Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?”. В первой части книги автор рассуждает о том, почему оценка эффективности столь неудовлетворительна и поясняет, что одна из причин заключается в том, что некоторые компании в анализе деятельности опираются лишь на финансовые показатели, которые, по сути, являются запаздывающими (лаговыми), так как фиксируют то, что уже случилось. Поэтому в оценке эффективности необходимо выделять и опережающие (определяющие) показатели.

Далее »

Продавец кваса и системная динамика

Публикую черновик своей статьи, знакомящей читателей с системной динамикой на примере бизнеса по продаже кваса! :-) Буду рад вашим комментариям и дополнениям!

Скачать статью

Городская динамика

Предлагаю вашему вниманию статью Юлии Ставенко, магистра факультета бизнес-информатики ГУ ВШЭ, о городской динамике, модели Форрестера и игре SimCity!

Далее »

Системная динамика и агентное моделирование фондового рынка

Предлагаю вашему вниманию размышления Константина Бредюка, учащегося магистратуры ГУ ВШЭ, по поводу семинаров по системной динамике и агентному моделированию, которые я веду в ГУ ВШЭ.

Кстати, на прошедшем семинаре я очертил направления исследования, некоторые из которых коррелируют с предлагаемыми Константином ситуациями для моделирования – читайте подробнее здесь.

Экономическая система непостоянна, она изменяется со временем: появляются новые институты, отмирают старые. Важнее то, что меняются и наши представления об экономической системе: появляются новые экономические теории, старые перестают быть актуальными.

Далее »

Кто такие системномыслящие?

В 3м номере сего года делового журнала “Бизнес КлючЪ” опубликована моя статья о системном мышлении, читайте и комментируйте :)

Аннотация:

Руководители правительственных и коммерческих организаций все чаще заявляют о нехватке управленческих кадров с системным мышлением. Но что такое системное мышление? Какими навыками должны обладать «системномыслящие»? Именно этому и посвящена данная статья.

Скачать статью