Лидер и самообман
Автор: Bayram Annakov
Вы когда-нибудь бывали в одной из следующих ситуаций:
- Хочешь уступить место в метро, но находишь тысячу причин (”я устал”, “еще и ворчать будут, неблагодарные”, “а почему вон те помоложе не уступят”) чтобы не делать этого
- Не проявляешь нежности и не говоришь теплых слов любимому человеку, потому что он не делает того же самого или потому что хочешь наказать за что-то
- Откладываешь на завтра некоторые задачи по работе, ссылаясь на личные проблемы или на то, что ты итак работаешь лучше других
Если да, то книга “Лидер и самообман” для Вас!
Эта книга впечатлила меня откровенностью изложения, глубиной мыслей и размером :)
Ситуацию, когда мы хотим что-либо сделать, но не делаем этого, авторы называют “предательством самого себя”. Они утверждают, что предавая себя и свои чувства, мы попадаем в состояние самообмана (или “скорлупы”) –> в этом состоянии мы не можем адекватно оценить себя и это влечет негативные последствия. Например, когда вы находите себе оправдание и не выполняете своих обязательств, ваши подчиненные так же будут оправдывать свое бездействие (вот, начальник ничего не делает, и я не буду), тем самым еще больше загоняя вас в скорлупу и закручивая эту положительную петлю обратной связи.
Вот вам еще пример из образования: в начале карьеры преподаватель выкладывается на все 100%, чтобы сделать занятия интересными, но встречая игнорир и негатив со стороны студентов, он загоняется в скорлупу “а зачем мне тут надрываться для них, они меня не хотят слушать” и дает повод для еще большего негатива со стороны студентов. Мы с Димой любим описывать эту ситуацию с позицию диаграмм обратной связи, но вот вам еще одна интерпретация: предательство себя и самообман.
В книге подробно рассказывается о том, как мы попадаем в скорлупу и как выбраться из нее. Она также написана в стиле рассказа (наподобие, “Цель” и “Цель-2“), поэтому читается легко и непринужденно. Но, наталкивает на глубокие мысли и действия! Я бы рекомендовал всем прочесть эту книгу как с точки зрения лучшего понимания отношений личных, так и профессиональных.
А для тех, кто читал эту книгу, предлагаю поразмыслить над следующими вопросами:
- Насколько эти принципы применимы для людей “со стороны”? Неужели нужно стараться подстроиться под каждого встречного и сделать ему лучше? Насколько оправдано это будет?
- Если вы считаете, что для людей “со стороны” имеет смысл применять принципы, изложенные в этой книге, то достаточно ли будет изменить ваше отношение ? Может нужна некоторая критическая масса людей, которые смогут вызывать изменение стереотипов в обществе? Ведь, Лу и Кейт реализовали это лишь в рамках своей компании и не факт, что смогли бы сделать это хотя бы в рамках одного города.
-
Student
-
Bayram Annakov
-
Student
-
Student
-
Bayram Annakov
-
Student
-
Edgar Cross
-
Bayram Annakov
-
Эдуард


