«Менеджмент – не решение, менеджмент – проблема».
Дэниэл Пинк.
Что Вы ответите, если Вам скажут, что само понятие «менеджмент» уже изжило себя? Что менеджмент – не что-то изначально созданное природой, а «технология» созданная человеком несколько веков назад, а многие руководители и управленцы пользуются самыми первыми его версиями. Что менеджмент в современной жизни можно сравнить с керосиновой лампой, высеканием огня из камня и даже с хвостовидным придатком у человека! Далее »
Вы помните историю про Тома Сойера, когда он столкнулся с ужасающей задачей покраски многометрового забора Тетушки Полли? «Жизнь показалась ему пустой, а существование – тяжким бременем», – пишет Твен. Но в эту мрачную и безнадежную минуту его вдруг осенило озарение.
Что же придумал Том Сойер? Он принялся за работу и делал вид, что это самое ответственное и увлекательное занятие в его жизни, пока из-за угла не показался его друг Бен. Ему пришлось немало потрудиться, чтоб уговорить Тома предоставить ему возможность покрасить забор. Он даже отдал Тому яблоко! Более того, Сойеру Далее »
Мы сейчас ведем консалтинговый проект для компании, которая занимается продажей оригинальных и очень интересных детских товаров. И, к сожалению, или к счастью? :) мы столкнулись с нехваткой времени и рук у клиента. Поэтому мы ищем sales-менеджера в эту компанию. Так что если у Вас есть желание внести свой вклад в:
Пока я все собираюсь написать конспект по книге Daniel Pink “Drive”,уже создали вот такое классное видео! Так что если у Вас после нашей лекции по мотивации еще остались вопросы, то смотрим и запоминаем :)
В эту субботу после долгих майских праздников мы снова собрались на Кирпичной. На этот раз разговор шел о мотивации. Сначала мы рассмотрели мотивацию принуждения и выявили ряд критериев, при которых наказания, штрафы и страх довольно эффективно и успешно работают.
Но последовавшая за этим игра «Найди то, не знаю что» показала, что позитивное вознаграждение работает лучше! :) (по крайней мере, мы увидели, что человек, которого вознаграждают за правильные шаги, справился с заданием в 4! раза быстрее, чем тот, которого ругали за неправильные).
Самый важный вопрос будет решаться на ближайшей встрече Empatika Open. Это проблема кадров. В эту субботу мы поделимся опытом: как мы отбирали кандидатов, проводили конкурс и вербовали sales’ов для своего клиента.
Для кого этот семинар: для всех тех, кто нанимает на работу и недоволен кандидатами. Для тех, кто ходит по собеседованиям и не может устроиться туда, куда хочет. Мы рассмотрим проблему с 2 сторон: с позиции соискателя и с позиции работодателя.
Программа семинара:
1. Традиционные ошибки при поиске работы и при поиске сотрудников.
До этого дня мы рассматривали творческие методы разрешения проблем. Учились мыслить нестандартно и параллельно. На 20-м (юбилейном!) семинаре мы с помощью доктора Голдратта вспомним о старом добром аналитическом мышлении и его основе – причинно-следственных связях.
Программа семинара:
Дерево текущей реальности
Диаграмма разрешения конфликтов
Дерево будущей реальности
Дерево перехода
План преобразований
Логические инструменты как единый мыслительный процесс
Связь с системным мышлением
По результатам семинара вы:
Ознакомитесь с деревьями Голдратта
Узнаете о том, что их объединяет
Попробуете «вырастить» одно из деревьев сами :)
Мы ждем вас в 15.15 в аудитории 634 (6й этаж).
Карту можно посмотреть тут, а схему проезда прочитать здесь
Если Вы идете на семинар впервые – зарегистрируйтесь здесь.
На позапрошлой неделе Мы попали в настоящий шторм. Brainstorm. Empatika учила своих слушателей методам мышления де Боно. За несколько часов были одеты «6 шляп» – это метод ведения переговоров и совещаний. Мы обсуждаем идею, фокусируясь только на одном из аспектов:
Факты – это белая шляпа,
Позитив – желтая шляпа
Эмоции – красная
Альтернативы и способы применения – зеленая
Критика – черная
Модерация, резюме – синяя
После того, как мы обсудили решения московского правительства, наши плюсы в том, чтобы увеличить пенсионный срок и призывать женщин в армию, мы познакомились с методом убеждения и анализа вариантов – это ПМИ. Суть его заключается в том, чтобы последовательно фокусироваться на плюсах, минусах и интересных аспектах идеи. Ими оказались: организовать в самолетах стоячие места, сделать метро и музеи круглосуточными.
А закрывал наш семинар метод АВВ. Мы искали различные альтернативы, возможности и выбирали идеи для еще множества разных проблем. Кроме этого, самые отважные слушатели продемонстрировали свое умение ходить на лыжах! А самые активные участники получили книги от Eduvbooks!
Что Вы ответите, если Вам скажут, что само понятие «менеджмент» уже изжило себя? Что менеджмент – не что-то изначально созданное природой, а «технология» созданная человеком несколько веков назад, а многие руководители и управленцы пользуются самыми первыми его версиями. Что менеджмент в современной жизни можно сравнить с керосиновой лампой, высеканием огня из камня и даже с хвостовидным придатком у человека! Далее »
Для любопытных, Для читающих, Статьи | Svetlana Shcholokova | 
June 23, 2010 2:53 pm | 
Комментариев (16) 
Что изменит все?