Дэниел Пинк


Автор:

В этом посте хочу рассказать об одном потрясающем авторе, ораторе и, не побоюсь этого слова, гуру в сфере бизнеса Дэниеле Пинке. В свое время Дэниел работал спичрайтером Эла Гора. В течение нескольких лет он писал речи для высокопоставленного политика и в какой-то момент у него случился коллапс. Если мне не изменяет память, он выбежал из комнаты переговоров т.к. ему стало просто тошно от всего происходящего. Очень удачно на его пути встретилась пустая ваза…

Далее »

Теория ограничений


Автор:

Одно из последних открытий, которое мы совершили для себя, называется “Теория ограничений Голдратта”. Началось все с голосования HBR за лучшую бизнес книгу. Тогда я заметил, что большой популярностью пользуется книга “Цель” и решил ее прочесть. Прочел настолько быстро и с таким удовольствием, что уже не мог остановиться и продолжил читать все по этой теме.

“Теория ограничений” – о чем это вообще? Если коротко, то применение принципа “караван идет со скоростью самого медленного верблюда” в бизнес среде. Выяснив в чем ограничение вашей производственной системы, вы можете подчинить ему темп работы компании и тем самым высвободите оборотные средства не в ущерб производительности. Идея простая, но вокруг нее автор выстраивает комплексный метод для анализа и улучшения работы компаний.

Далее »

Наши семинары в Moscow Business School


Автор:

В декабре мы подписали договор с Moscow Business School на проведение тренинга “Управление динамикой цепочек поставок”. На сегодняшний день известны 3 даты проведения тренинга в 2009 году, а именно:

  • 12 марта 2009
  • 9 июля 2009
  • 26 ноября 2009

В рамках двухдневной программы мы расскажем о том, чем вызваны колебания в ваших логистических цепочках, как подходить к их анализу и устранению. В рамках занятий мы будем играть в пивную игру и активно использовать модели системной динамики. В общем, мы сделаем все, чтобы сделать обучение максимально эффективным и интерактивным.

Хотели бы поблагодарить Кулинича Андрея за рекомендацию!

Будем рады видеть Вас!

Итоги встречи SDRus


Автор:

В понедельник 22-ого декабря прошла очередная встреча сообщества Системной динамики. Из нас на встрече был только я, т.к. Байрама не было в Москве. Хотел бы подвести итоги встречи.

  1. Байрам был назначен новым президентом сообщества
  2. Я стал ответственным за координацию работы сайта сообщества
  3. Мы (Empatika) подготовили отчет о нашей деятельности за прошедший год

Надо сказать, что когда я готовил презентацию к встрече, я сам понял значимость этого года. Очень много было переосмысленно и очень много шагов было сделано в продвижении системного подхода. Выкладываю презентацию моего выступления для всех любопытных и системно мыслящих:

Как попасть на встречу SDRus


Автор:

Как и обещали, выкладываем детальную информацию о встрече сообщества системной динамики.

Встреча состоится в понедельник 22 декабря, в 18-00.
Место встречи: новый корпус МГУ (Первый учебный корпус МГУ. остановка ул. Менделеева),  аудитория Г818.

Для того, чтобы беспрепятственно пройти охрану, оставьте свою Фамилию и Имя, а также e-mail адрес в этой форме:

Ваше имя и фамилия (обязательное поле)

Email (обязательное поле)

captcha

Введите код указанный выше:

Пятая дисциплина – новое издание


Автор:

На днях получил рассылку от издательства “Олимп Бизнес” с очень хорошей новостью. Они выпустили новое издание книги Питера Сенге “Пятая Дисциплина”.

Всем системномыслящим обязательна к прочтению!

Тренинг “Системное мышление”


Автор:

Как и обещали, возвращаемся к тренингу “Системное мышление”. С помощью него мы попытаемся изменить ваше мышление. Почему “попытаемся” – наверное потому, что это очень сложная задача. Если привычки и навыки можно менять, то с мышлением все не так просто. И все-таки мы надеемся, что Масару Ибука был неправ :) .

Наш тренинг мы решили построить таким образом, чтобы нарушить ВСЕ каноны преподавания (естественно лишь в благородных целях). На тренинге мы НЕ БУДЕМ показывать вам презентацию. Мы ожидаем, что к тренингу вы придете уже подготовленными. Поэтому выкладываем презентацию заранее. Ее можно использовать как пособие для изучения системного мышления самостоятельно.

Рекомендации по изучению:

  • Просматривайте в полноэкранном режиме в акробате (Ctr+L)
  • Не спешите
  • Осмысливайте прочитанное
  • Обязательно читайте подстрочники
  • Если есть вопросы – пишите нам

А теперь, собственно, сама презентация.

P.s.: Ждите дополнительной информации о тренинге.
P.p.s.: Выражаем огромную благодарность Ольге Верниченко за редактуру всех текстов презентации.

Back online


Автор:

После долгого молчания мы снова выходим в эфир. За это время на нашем сайте произошли некоторые изменения. Мы провели следующие работы:

  • навели порядок в категориях и тегах, надеемся, это облегчит навигацию по сайту
  • сделали заглавную страницу, чтобы помочь людям, пришедшим первый раз, быстрее освоиться
  • переработали некоторые элементы дизайна

За предыдущие месяцы нам пришло несколько писем с вопросами, касательно наших тренингов. Некоторое время назад мы анонсировали, что скоро будет по ним информация и замолчали. Исправляемся – после этого поста мы выложим презентацию по нашему тренингу “Системное мышление” и расскажем про концепцию его проведения. Первый тренинг состоится скорее всего в следующем году.

Также мы ведем переговоры о включении нашего нового курса “Оптимизация логистических цепочек” в программу одного очень необычного учебного заведения. Будем держать Вас в курсе по мере появления новостей.

Метафоры культура и мозг


Автор:

В субботу у нас прошла вторая лекция по курсу “Модели организации” (или правильнее говорить “Взгляды на организацию”? =)). В конце поста вы найдете презентацию к прошедшей лекции, а до этого озвучим домашнее задание.

К контактым часам мы ждем от Вас очередное Эссе. Ваша задача описать ситуацию, схожую с рассказанной мною на паре (про введение единого срока всех платежей и того, что за этим последовало). Вам нужно показать, как изменения внутри или вовне компании повлияли на другие аспекты деятельности организации. Например: как изменение метода оценки активов повлияло на решения о расширении штата, или как маркетинговые новшества повлияли на структуру и стратегию компании. Или как внешняя среда или культурные особенности повлияли на…

Это задание нужно для того, чтобы вы научились мыслить системно, не только в рамках своего отдела или своей сферы ответственности.
До встречи в субботу!

Простота ч.2


Автор:

Пришло время второго поста про простоту (первый пост здесь). Давайте рассмотрим насколько системный подход, и те кто его применяют, соответствуют принципам простоты.

Далее »

WordPress Themes