Вадим Иванович Маршев, завкафедрой “Управление производством” экономического факультета МГУ позволил нам с Димой провести вводную лекцию по сценарному планированию в рамках его курса по стратегическому управлению.
Напомню, что домашнее задание описано на последних слайдах лекции. На следующей лекции мы посмотрим пример сценариев и заложим основу для разработки сценариев для сферы образования.
В своем предыдущем посте я рассказал о понятии “зависимость от пути” и проиллюстрировал его примером борьбы стандартов VHS и Betamax.
В этом посте я приведу модель системной динамики, имитирующую зависимость от пути.
В модели всего 2 резервуара: количество проданного продукта 1 и количество проданного продукта 2 за все время работы модели. Эти резервуары изменяются потоками “Продажи продукта 1″ и “Продажи продукта 2″.
Итак, сценарное планирование начинается с анализа движущих сил. Где же их искать?
Питер Шварц в своей книге “The Art of the Long View” рекомендует начинать с анализа:
Этот анализ часто именуют аббревиатурой STEEP (да, да, это тот самый PEST анализ, которому нас учили на курсах по стратегическому менеджменту, просто с небольшим расширением).
Вчера прошла вторая лекция по теории фирмы, в которой Дима рассказал об исследовании причин роста, проведенным компанией McKinsey (будет в ближайшем посте), а я привел примеры разнообразных петель обратной связи, которые используют компании для обеспечения роста их производительности.
В этом посте я расскажу о таком термине, как “зависимость от пути” - Path Dependence. Вкратце, данный термин означает такое поведение системы, когда незначительные события в начале развития системы предопределяют ее дальнейшее развитие и конечное состояние.
В качестве примера рассмотрим борьбу стандартов VHS и Betamax, кейс который мы часто приводим в своих курсах.
Вот как выглядят график продаж видеомагнитофонов этих 2х стандартов в период 1975-1981гг.
В этом посте я бы хотел познакомить вас с концепцией сценарного планирования, которую в мире бизнеса популяризировала группа планировщиков из Shell, которая смогла “предсказать” нефтяной кризис 1973г.
Сценарное планирование определяют как метод стратегического планирования, позволяющий управлять неопределенностью будущего.
Суть данного подхода заключается в исследовании основных движущих сил (driving forces) во внешней среде рассматриваемой компании, выявлении в них предопределенных элементов (predetermined elements) и ключевых неопределенностей (key uncertainties).
Далее, формируется ряд сценариев (внутренне непротиворечивых представлений о том, каким может оказаться будущее), в каждом из которых обязательно присутствуют все предопределенные элементы, но принимают различный исход ключевые неопределенности.
