В 1969 г. Фрэнк Басс опубликовал статью, в которой описал динамику распространения инноваций.
Вкратце, суть модели заключается в том, что рост количества потребителей инновационного продукта объясняется 2мя эффектами:
В рамках прошедшего семинара вашему вниманию был представлен кейс компании, распространяющей кофе. Мы составили модель ресурсов и их взаимосвязей, и определились с неизвестными, которые вам необходимо рассчитать, чтобы понять почему компания развивалась именно таким образом в прошлом (см. иллюстрацию к посту).
А вот еще интересный кейс, иллюстрирующий как нелегко контролировать распределение времени сотрудников на различные активности. Подскажу, что косвенно выводы данного кейса могут быть применены к текущему… 
В предыдущих моделях мы, в-основном, рассказывали о применении системной динамики в бизнесе. Но Максим ранее писал, что области приложения СД не ограничиваются бизнесом. В этом посте я расскажу о модели, описывающей динамику развития эпидемий (очень актуально, по-моему, ввиду приближающейся весны).
Вчера (четверг, 14 февраля 2008) прошла первая лекция по теории фирмы. Надо сказать, что мы долго готовились к прочтению этого курса и попытались, во-первых, попытаться изложить основную идею в течение 2х лекций (ограничения учебной программы), а во-вторых, сделать его наиболее практичным и полезным для вашей дальнейшей работы. Кстати, если кто-нибудь заинтересуется данной темой подробнее, то с удовольствием продолжу общение и дискуссию.
Цель курса: дать вводную о теориях, объясняющих рост фирмы, и предложить некоторую платформу (архитектуру), которой мог бы воспользоваться управленец для обеспечения роста компании. В курсе использованы материалы из книги Kim Warren “Strategic Management Dynamics“, London School of Economics.
Выкладываю первую презентацию по данному курсу + еще раз напомню домашнее задание:
В 1978 году Герберт Саймон получил Нобелевскую премию по экономике за свой теоретический вклад в науку управления - теорию ограниченной рациональности.
Вкратце, суть теории Саймона заключается в том, что положение о рациональности поведения человека, которое вошло в основу многих экономических теорий, в реальности ошибочно, т.к. человек не может быть полностью рационален.
Модель, которую мы рассмотрели на прошлом семинаре, еще раз подтверждает выводы Герберта Саймона
Обычно мы не выкладываем ссылки (а уж тем более на супер-популярных блоггеров) - но вот этот пост Сета Година меня очень задел. Обязательно прочтите.
Ура, уже третья лекция позади (и это без учета 2-ух семинаров). На ней, привычная нам культура, преобразилась в страшные и опасные психологические тюрьмы, которые преследуют нас в наших компаниях.
Психологию работников компании нельзя недооценивать и зачастую именно в ней кроется множество проблем. Опасность этой метафоры (также как и метафоры “Организация как политика”) в том, что если начинаешь анализировать все с точки зрения психологии, кажется, что это и есть причина всех проблем и беспорядков.
Чтобы не увлечься, срочно прочитайте остальные метафоры :).
В рамках одного из заданий в книге “Business Dynamics” читающему было предложено расширить существующую модель консалтинговой компании, чтобы смоделировать динамику роста консалтинговой компании - в этом посте я публикую модель и опишу основные выводы, которые можно сделать при выполнении задания из книги.
Описание модели: дана консалтинговая компания, в которой все сотрудники условно поделены на 2 группы:
