Empatika

24-ого января у нас прошла вторая лекция по Моделям Организации. Мы погрузились в метафору “Организация как политика”, разобрали несколько кейсов, а также отгадывали загадку про яблоки и апельсины.

Загадку отгадала Женя Мещерякова - за что ей причитается книга про Стива Джобса ;).

На почитать Вы получили метафору “Организация как культура”, а домашнее задание будет следующее. Возьмите компанию (или кейс), возьмите некоторое решение, принимающееся в этой компании, и сделайте политическую карту, по аналогии тех, что мы разбирали на лекции (слайды 15, 16).

•  Метафора “Организация как политика”

Последнее время все помешались на продукции компании Apple. И это заслужено: компания активно развивается в разных направлениях и завоевывает наши души. Сначала iPod, потом доведение до ума Mac OS, потом iPhone, теперь вот Macbook Air. Помимо всего сказанного про Apple и про Стива Джобса в частности, есть несколько моментов, на которые я бы хотел обратить ваше внимание:

1. Выступления Стива Джобса. Компания изобрела невероятный продукт - видео с выступлений Стива. Несколько моих друзей (и я в том числе) ждут его выступлений и смотрят их. Это на самом деле захватывает! Кто-то смотрит просто из-за любви к продуктам, кто-то из-за того, что сами выступления очень грамотно подготовлены и являются отличным примером.

Также я хочу сравнить эти видео с идеей блогов. Фактически Apple уже не может себе позволить жить БЕЗ презентаций Джобса. Их ждут и будут ждать, и от этого зависит курс их акций.

2. Темп развития компании. Компания на сегодня показывает колоссальное количество инноваций в год. Они постоянно развиваются, им каждый раз есть что сказать. Но, с другой стороны, у них теперь нет права на отдых. Они не могу себе позволить остановиться и подумать. Тут может возникнуть проблема роста, хотя обеспечивая хорошие условия для работы, они вполне могут с ним справиться.

3. Комплементарность всех продуктов и услуг. Абсолютно все продукты и услуги компании дополняют друг друга. Получается - чем больше продуктов Apple у тебя есть, тем больше возможностей прибавляется каждому из них. Синергия в действии!

4. Заложенный ресурс для расширения. Особенно ярко это видно по последней презентации новой прошивки iPhone’a и Apple TV. Компания постоянно развивает на аппаратном уровне свои продукты и привносит в них новые фичи. Я не знаю ни одного производителя гаджетов, который бы ТАК работал над софтом для своих продуктов.
Конечно, Apple легче это делать, т.к. у них всего 1 iPhone - а не несколько десятков, как у Nokia или SonyEricsson. Но, тем не менее, это уникальная модель в мире гаджетов на сегодняшний момент.

Недавно я узнал о том, что Massachussets Institute of Technology запустил проект OpenCourseWare, цель которого заключается в бесплатной публикации учебных курсов, читаемых в MIT. Также недавно в Интернет прошла статья, что ряд других учебных заведений подключились к этой инициативе!

Я считаю, что это огромный шаг вперед в образовании, и надеюсь, что большинство ВУЗов мира подключится к этой инициативе.

Кстати, вот курс по стратегическому менеджменту и системной динамике, читаемые в Sloan School of Management

У нас опять начался курс “Модели организации” для направления Финансовый Менеджмент. Теперь мы также ведем часть, связанную с Теорией Фирмы. Опишу как будут проходить наши занятия.

1, 3, 5, 7 занятие это лекции. Мы познакомим вас с основными моделями (или образами) организаций, а также расскажем про Теорию Фирмы. 2, 4, 6 и 8 занятии это контактные часы. Для каждого занятия такого типа мы будем давать материал для самостоятельной проработки, а на встречах будем обсуждать его.

На первой лекции мы познакомились с двумя самыми распространенными взглядами на организацию. Вот презентация для скачивания:

• Лекция номер 1 – метафоры Машина и Живой Организм

Как вы помните, на лекции мы разобрали с вами инструмент оценки того, насколько внутренние подсистемы организации соотносятся с внешней средой (слайд номер 24). В качестве домашнего задания вам необходимо выполнить следующее. Возьмите любую компанию и проанализируйте ее с помощью этого инструмента. Ваш ответ должен быть обоснован (т.е. почему именно в этой точке находиться человеческая подсистема и т.п.). Важны ваши рассуждение в проведении этого анализа.

На этом все. Материалы для прочтения я отправил на вашу почту.

P.S.: Обязательно пишите комментарии (это учтем )

Пришло время закончить серию постов о парадигмах имитационного моделирования. Сегодня я расскажу о дискретно-событийном моделировании и агентных системах.

Термин “дискретно-событийно моделирование” исторически закрепился за моделированием систем обслуживания потоков объектов некоторой природы: клиентов банка, автомобилей на заправочной станции, телефонных вызовов, пациентов в поликлиниках и т.п. Именно такие системы называются системами массового обслуживания. (more…)